看著業務漸有起色，我像多數同行一樣，把 “規模” 當成了唯一目標：添設備、擴廠房、招工人，一步步把小作坊做成占地數十畝、設備上百臺、員工過百的當地龍頭廠。2019 年，站在氣派的廠房前，我以為這就是 “成功”，卻沒料到，這場規模狂歡早已埋下隱患。

      疫情來襲，市場一夜間萎縮，我才看清規模的真面目：土地租金、設備折舊、百號人工資、銀行貸款利息，每月數十萬固定開支像座大山壓下來。而那些只有幾臺機器的小廠，成本僅我十分之一，價格戰里能輕松降價，我卻連保本都難。

      這時我才明白，石材行業技術門檻低、產品同質化嚴重，市場好時規模是優勢，產能過剩時就成了絞索。反觀那些專注細分領域的小廠，深耕進口大理石、特殊工藝雕刻，靠差異化筑起 “護城河”，反而在低迷中穩賺利潤。

      如今工廠倒下，我才徹底醒悟：傳統制造業早沒了 “大而不倒” 的神話，“小而精” 才是生路 —— 專注細分市場、守住現金流、靠特色贏客戶，比盲目擴張靠譜得多。

      要是能重來，我絕不會把錢全砸進廠房設備，定會留足現金流做特色產品。可商業沒有回頭路，只希望同行們能懂：做企業，大不如強，強不如久。別被規模誘惑，找條能走得遠的路，才是真本事。