認清現實：行業困境的多重壓力
當前石材行業的挑戰，是多重因素疊加的結果。一方面，基礎設施建設逐步完善，房地產市場持續調整，導致建筑裝飾類石材需求大幅下滑。過去“訂單排長隊”的景象不復存在，取而代之的是“僧多粥少”的激烈競爭，許多企業陷入“接不到單”或“接單不賺錢”的窘境。
另一方面，成本壓力持續攀升。原材料價格波動、物流費用上漲已讓企業承壓，而不斷攀升的租金與人工成本更成為中小企業的沉重負擔。若仍沿用過去的粗放經營模式，企業極有可能在行業洗牌中被淘汰出局。
破局之道：四大生存策略助力企業過冬
面對嚴峻形勢，石材企業必須摒棄“等風來”的被動心態，主動調整經營策略，聚焦以下四大關鍵點，提升抗風險能力：
1. 嚴控租金成本，避免“為房東打工”
對于租賃場地的企業而言，租金是最大的固定支出之一。在利潤微薄的當下，高昂租金可能成為壓垮企業的“最后一根稻草”。企業應重新評估場地性價比：可嘗試與房東協商降租或延長租期以爭取優惠；若現有場地利用率低、位置偏僻且租金過高，可考慮遷至產業鏈集聚、交通便利、租金更低的區域，通過優化布局降低運營成本，確保租金與營收相匹配。
2. 轉變用工模式，老板親力親為
過去依賴工人“代工”的模式已難以為繼。如今利潤縮水，若仍維持高人力成本，極易出現“賺的不夠發工資”的尷尬。企業主應從“管理者”回歸“經營者”，親自參與生產、服務與客戶對接。這不僅能減少用工數量、降低人工成本，更能提升服務品質與客戶滿意度。老板的責任心與對細節的把控，往往是普通員工難以替代的，這種“帶頭干”的模式，有助于樹立口碑、積累客戶，為未來復蘇打下基礎。
3. 理性應對競爭，堅持“有利潤就做，不虧錢就接”
當前市場競爭白熱化，客戶選擇更趨理性，價格、服務、信用缺一不可。企業不能再執著于“高利潤才接單”，而應調整預期，采取務實策略：只要不虧本、有微利，就應積極承接訂單。這不僅能維持設備運轉、保障現金流，還能通過優質服務積累客戶信任。在行業低谷期，“留住客戶”比“賺大錢”更重要。當然，接單前仍需評估成本與風險，避免盲目接單導致虧損。
4. 堅守資金安全，堅決不做“欠錢生意”
過去利潤豐厚時，企業對賬期容忍度較高，但如今微利甚至薄利經營，“欠款”已成為致命風險。一旦客戶拖欠，輕則資金鏈緊張，重則導致企業倒閉。因此，必須將資金安全放在首位，明確“欠錢的生意堅決不做”。接單前應調查客戶信用，對有拖欠記錄或資金不穩的項目果斷拒絕。即使短期無單可做，也應守住底線，保住企業“本金”，為未來復蘇保留火種。
結語：在堅守中等待春天
當前的行業困境，既是挑戰，也是轉型升級的契機。對于石材人而言，不必悲觀，而應清醒認知、積極應對。通過嚴控成本、優化用工、理性競爭、保障資金，企業才能在寒冬中穩住陣腳。
任何行業的發展都不會一帆風順。那些能在低谷中堅守品質、精打細算、重視客戶的企業，終將脫穎而出。相信隨著經濟復蘇、新應用場景拓展和行業整合深化，石材行業必將迎來新的發展機遇。而當下最重要的，是做好“生存”這門功課——唯有堅持，才能等到春暖花開。
