價格戰(zhàn)背后的三重絞殺
1需求崩塌與產(chǎn)能狂奔的錯配：2025 年建筑石材需求增速跌至 4.5% 以下，但礦山仍在擴(kuò)張。大廠業(yè)績斷崖式下滑后，找不到市場增量的他們，只能用價格戰(zhàn)撬動存量市場，畢竟這是最快的破局手段。
2原料過剩壓垮利潤空間：全國石材產(chǎn)能利用率僅 68%，低端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性過剩嚴(yán)重。隨州、五蓮新增產(chǎn)能上線后，原料供應(yīng)將持續(xù)過剩 10 年，常規(guī)板材利潤已被壓至 2-3 元 / 平米，連基本運(yùn)營都難維持。
3大廠降維打擊的碾壓：頭部企業(yè)通過設(shè)備升級、流程優(yōu)化，加工成本遠(yuǎn)低于中小廠。他們手握現(xiàn)金儲備打消耗戰(zhàn)，而 75% 的中小廠仍在用高耗水的濕法工藝，降本無門，跟漲則虧、不跟則死。
中小廠破局的三大生存法則
1. 從 “紅海拼價” 到 “藍(lán)海定制”
放棄與大廠在標(biāo)準(zhǔn)板材的纏斗，轉(zhuǎn)向異形加工、高端定制等細(xì)分領(lǐng)域。南安石材企業(yè)已做出示范：用數(shù)控水刀切割技術(shù)制作藝術(shù)裝飾品，專攻博物館、星級酒店訂單，溢價率可達(dá) 45%-60%，這正是中小廠的突圍方向
2. 聯(lián)盟化降本：抱團(tuán)對抗產(chǎn)業(yè)鏈壓力
單打獨(dú)斗的中小廠沒有議價權(quán)，可聯(lián)合周邊企業(yè)組建采購聯(lián)盟。通過集中采購半成品，能直接壓低礦山拿貨價；借鑒南安市石材協(xié)會的經(jīng)驗，還能共享物流、品控資源，進(jìn)一步降低成本。
3. 精益化轉(zhuǎn)型：政策紅利里找生機(jī)
抓住中央 “反內(nèi)卷” 政策窗口，淘汰落后濕法工藝，升級為干法生產(chǎn)可降低 160% 耗水量，還能爭取綠色轉(zhuǎn)型補(bǔ)貼。湖北麻城通過建設(shè)石材鐵路專線降低物流成本，這種政策借力的做法，值得中小企業(yè)借鑒。洗牌期的本質(zhì)：粗放時代的終結(jié)
這場危機(jī)看似殘酷，實則是行業(yè)從 “規(guī)模擴(kuò)張” 轉(zhuǎn)向 “價值競爭” 的必經(jīng)之路。中小廠不必怨天尤人，關(guān)鍵要建立 “窄而深” 的護(hù)城河：心態(tài)上接受價格戰(zhàn)現(xiàn)實，行動上聚焦差異化、聯(lián)盟化、精益化。當(dāng)廣汽、比亞迪等車企已開始反 “內(nèi)卷” 共建生態(tài)，石材業(yè)也該明白：真正的競爭力從來不是低價，而是不可替代的價值。
寒冬里，等待只會被浪潮吞沒，主動求變才能活過這場洗牌。
