一、一句扎心話，戳中石材人集體焦慮
石材網(wǎng)獲悉 “時代要淘汰你，連聲招呼也不打！” 最近在石材圈流傳的這句話，與其說是治愈焦慮的解藥，不如說是戳破幻象的針。當(dāng)老礦重啟轟鳴、新礦探礦權(quán)密集落地，當(dāng)加工廠的并購海報與 “轉(zhuǎn)租” 告示在市場兩端同時張貼，2025 年的石材行業(yè)早已不是 “狼來了” 的預(yù)警，而是 “狼已入羊群” 的現(xiàn)實。
二、洗牌風(fēng)暴眼：礦山與工廠的雙重絞殺
石材行業(yè)的洗牌從不是單點爆發(fā)，而是礦山端與加工端的雙重絞殺形成的漩渦。
在礦山端，山東五蓮傳出 “所有礦山啟動，大干 300 天” 的消息，隨州 3-4 家新礦同步開工，疊加開采設(shè)備的智能化升級，原材料供應(yīng)正從 “緊缺” 轉(zhuǎn)向 “過剩”。老礦憑資源積淀降價搶市，新礦靠政策紅利低價拓客，石材原料的價格底線被反復(fù)擊穿，給下游加工環(huán)節(jié)埋下 “成本失控” 的隱患。
在加工端，并購、租賃、售賣的交易頻率創(chuàng)下近年新高。大型工廠靠著設(shè)備升級與規(guī)模效應(yīng)，能將三公分地鋪石的報價壓至每平方三十元出頭 —— 這個價格比去年年底低了近四成。而中小廠要么被租金吞噬利潤，要么因設(shè)備老化、流程混亂消耗收益，在價格戰(zhàn)中陷入 “干是虧死，停是等死” 的絕境。更殘酷的是，一批缺乏核心優(yōu)勢的工廠正被 “蠶食式淘汰”：訂單量以每月 10%-15% 的速度流失，直到資金鏈斷裂那天才發(fā)現(xiàn)，自己早已被市場邊緣化。
三、價格戰(zhàn)真相：不是生存工具，是淘汰篩子
不少石材人將價格戰(zhàn)視為 “自救手段”，但 2025 年的市場正在證明：這從來不是生存工具，而是行業(yè)的淘汰篩。
這場戰(zhàn)爭早已脫離 “合理競爭” 范疇：原本 100 元保本的產(chǎn)品被壓至 70 元甩賣，部分工廠甚至以 “零毛利” 接單 —— 賣 100 萬的貨一分不賺，只為維持工人就業(yè)與設(shè)備運轉(zhuǎn)。這種 “自殺式博弈” 形成了三輸困局：中小廠被餓死，大廠累死在超負(fù)荷運轉(zhuǎn)中，客戶則掉進(jìn) “低價低質(zhì)” 陷阱 —— 看似省了成本，實則要承擔(dān)色差返工、開裂維修的后續(xù)損失。更值得警惕的是，價格戰(zhàn)的本質(zhì)是 “優(yōu)勢組合” 的較量。手握自有礦山的工廠能控原料成本，精通管理的能降生產(chǎn)損耗，客源穩(wěn)定的能抗市場波動；而三者皆無的企業(yè)，即便短期跟進(jìn)降價，也終將在一輪輪篩選中被清出局。
四、破局關(guān)鍵：別等淘汰，要造 “護(hù)城河”
2025 年的洗牌不是 “淘汰弱者”，而是 “篩選適者”。那些能穿越周期的企業(yè)，早已跳出價格戰(zhàn)泥潭，在三個維度打造自己的 “護(hù)城河”：
資源端，綁定優(yōu)質(zhì)礦山或參股新礦，從源頭鎖定成本優(yōu)勢，避免被原料價格波動牽著走；
管理端，通過數(shù)字化改造優(yōu)化流程 —— 有家工廠引入智能切割系統(tǒng)后，材料利用率從 60% 提升至 85%，單平方加工成本下降 12 元；
市場端，放棄 “大而全” 的同質(zhì)化競爭，轉(zhuǎn)向異形定制、藝術(shù)加工等細(xì)分領(lǐng)域，或通過線上短視頻展示案例，將客戶半徑從 300 公里擴至全國。
正如行業(yè)人所言：“2025 年的淘汰名單，其實早在三年前就寫好了。” 那些怨天尤人的企業(yè)，終究會被時代無聲淘汰；而主動求變、修煉內(nèi)功的企業(yè)，終將在洗牌后成為新規(guī)則的制定者。
