草根逆襲：從建材小販到雙集團掌舵人

       1968 年出生的施文義，人生起點是福清龍田鎮上一村的普通農家。初中畢業便踏入社會的他，最早推著板車走街串巷做建材貿易，福清人骨子里的敢拼勁和敏銳商業嗅覺，成了他最原始的創業資本。憑借對建材市場的精準判斷，他很快從 “小販” 成長為區域內頗具影響力的供應商，為日后的商業版圖埋下伏筆。

      1992 年，施文義創立中聯集團，以深耕福清地產為起點，陸續開發出中聯?江濱御景、中聯天御等爆款樓盤，硬生生在競爭激烈的本地樓市中站穩腳跟，成為名副其實的福清樓市 “扛把子”。如今的中聯集團已成長為總資產超 23 億元的綜合性企業，業務橫跨房地產開發、商業運營、酒店管理等多個領域，成為福建民營企業中的標桿。

      2013 年，施文義迎來事業的關鍵跨越 —— 掌舵有著 63 年歷史的老牌百貨巨頭東百集團。彼時的傳統零售業正遭遇轉型陣痛，他上任后迅速確立 “商業零售 + 智慧物流” 雙輪驅動戰略，推動這家老牌企業煥發新生。2024 年財報顯示，東百集團全年營業收入達 18.16 億元，歸母凈利潤同比增長 24.09%，其中倉儲物流板塊收入同比激增 39.17%，成為新的增長引擎。通過 “投 - 建 - 招 - 退 - 管” 的閉環模式，集團累計獲取 18 個物流項目，其中 7 個成功轉讓給黑石集團、領展等國際資本，輕資產運營戰略成效顯著。

       如今的施文義，身兼東百集團董事長兼總裁、中聯集團董事長，手握市值 56.28 億元的上市公司與總資產 23 億元的綜合性集團，更擁有 EMBA 學位和高級經濟師職稱，當選福建省民營企業商會名譽會長。業內估算其個人財富已達 80 億元級別，但這位商業大佬最被家鄉人津津樂道的，不是財報上的數字，而是那座從廢墟里 “長” 出來的公園。

       礦坑蝶變：8 年造園記里的鄉愁密碼

      “福廬山的石頭曾養活了半個龍田鎮，后來卻成了鎮子的傷疤。” 當地老人的話，道出了這座歷史名山的滄桑。原名郭廬山的福廬山，因明代內閣首輔葉向高題其屬 “三福之地” 而改名，曾有 108 景的 “閩中仙境”，在上世紀七八十年代的采石熱潮中慘遭重創 ——40 余處礦坑深淺交錯，最深者達數十米，危巖裸露、塵土飛揚，不僅破壞了生態，更埋下安全隱患。2010 年福清市全面禁礦后，如何修復這片廢墟成了難題。

       2015 年，施文義回到龍田鎮考察，看到兒時記憶中的青山變成廢墟，當即拍板啟動修復工程。這個決定在當時引發不少爭議：1.4 億元的投入沒有任何商業回報，8 年的工期更意味著長期的精力付出。但施文義力排眾議，帶著施工隊扎進了荒山。

       石材網獲悉 :修復工程遠比想象中艱難。施工隊先用兩年時間爆破危巖 12 萬立方米，清理碎石 30 余萬噸，再從外地調運土壤覆蓋礦渣，硬生生給荒山 “披上新衣”。為解決水源問題，他們依山勢修建 6 座人工湖，將山泉水引入礦坑形成連環水系；為重現四季景致，精選 3.6 萬株喬木扎根石縫，櫻花、楓林、香樟錯落分布，打造出 “春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青” 的生態格局。

       更難得的是對文脈的延續。施文義特意請來福建省規劃設計院團隊，對照葉向高《福廬靈巖記》和遺存圖紙，逐一還原 56 處舊時景觀。石隱山房的月門、群玉樓的匾額、見龍橋的欄板，每一處細節都力求貼合歷史原貌。2022 年二期開園時，11.2 公里的 “五福步道” 串聯起新舊景觀，40 余畝的最大礦坑變身波光粼粼的湖泊，連附近 6 個村的村民都主動無償提供集體用地，節省建設資金約 1.2 億元。

       2025 年 5 月，三期工程如期完工，公園總面積擴展至 1600 畝，正式成為福建省最大的鄉鎮公園。如今漫步園中，既能看到 “櫻花漫谷”“楓林浸染” 的自然之美，也能遇見文人雅士留下的摩崖石刻，昔日的礦山廢墟徹底蛻變為福清人的 “鄉愁地標”。正如市民在打卡點留下的留言：“施老板修的不僅是公園，更是福清人的集體記憶。”

       財富歸處：2 億公益背后的福清精神

       福廬山公園只是施文義公益版圖的一角。多年來，這位閩商已在公益事業上投入超 2 億元，從教育助學到醫療救助，從體育事業到殘疾人幫扶，他的捐贈總能精準滴灌民生痛點。

       在福清三中，以他名字命名的 “文義樓” 學生公寓提供 700 個床位，配套空調、熱水器等設施，讓寒門學子得以安心求學；在青運會賽場，他的捐贈保障了賽事順利舉辦；在殘疾人基金會，他的資金幫助眾多殘障人士改善生活。更難得的是這份公益的透明 —— 公園石碑上清晰刻著每一筆捐資明細，市民陳大爺感慨：“這可比企業年報實在多了！”

       施文義的善舉，正是福清企業家群體的生動縮影。從 “印尼紡織大王” 鄭年錦四十四年持續捐助家鄉醫療，到吳友福姐弟設立慈善基金助困，“敢闖敢拼、戀祖愛鄉” 的福清精神在一代代企業家身上傳承。這種精神不是簡單的財富回饋，而是對故土根脈的深深眷戀。

        面對 “為何如此執著于公益” 的提問，施文義曾坦言：“財富的最終價值，不在于你擁有多少，而在于你用它創造了什么。” 這句話或許能解釋他的選擇 —— 執掌商業帝國時，他是精準布局的企業家，用 “雙輪驅動” 讓老牌企業煥發活力；反哺家鄉時，他是心懷鄉愁的游子，用一磚一瓦、一草一木重構故土風景。

        如今的福廬山，春櫻與秋楓交替綻放，老人的閑談與孩子的歡笑交織。這座從廢墟中崛起的公園，不僅是施文義財富觀的最佳注腳，更是一位閩商對家鄉最深情的告白。正如福清市政府官員所言：“他不僅修復了一座山，更給福清留下了一張生態金名片，一份永遠的鄉愁記憶。”