一、困局深探：量價雙殺下的生存危機
自 2021 年進入下行通道后，砂石行業的日子愈發艱難。2025 年一季度全國砂石產量 38 億噸，同比下降 1.6%，而到 9 月第 4 周，全國砂石綜合價格跌至 84.1 元 / 噸，較 2024 年 3 月下降近 8%，較行業峰值更是下滑 30%，個別區域跌幅超 50%。量價雙殺的背后，是供需失衡與成本高企的雙重絞殺。
（一）供需失衡：產能過剩遭遇需求疲軟
供給端的 “大放水” 與需求端的 “遇冷” 形成鮮明對比。“十四五” 期間新設的 3700 多個砂石采礦權，在 2025 年集中釋放產能，而我國在冊砂石類礦山已達 1.8 萬座，市場供大于求的格局日益凸顯。需求端則面臨雙重壓力：2025 年一季度房地產開發投資同比下降 9.9%，雖降幅收窄但仍處低位；基礎設施投資雖增長 5.8%，卻難抵房地產下行帶來的需求缺口。
區域市場的慘狀更具代表性：河南禹州砂石出廠價跌至 30 多元 / 噸，僅為高位時的三分之一；湖北黃岡、黃石價格腰斬至 40 多元 / 噸；即便是河北石家莊、邢臺維持在 50 多元 / 噸的價格，也因 10 元 / 噸的全國最高資源稅，讓企業陷入 “增產不增收” 的窘境。“以前是生產多少賣多少，現在是以銷定產，甚至生產一周停一周。” 湖北武穴一位礦山負責人的話，道出了行業的普遍困境。
（二）成本枷鎖：高溢價礦權與稅負不均
成本壓力成為壓垮企業的重要稻草。前幾年砂石價格暴漲時，大量企業跟風競購礦權，央企、上市公司紛紛入場，推高了采礦權成本。浙江、湖北等地多家企業在高位拿礦，如今礦權成本占比已超售價的 50%。更棘手的是稅費負擔不均，按照《資源稅法》規定，砂石資源稅區間為 0.1 元 - 5 元 / 噸或 1%-5%，但實際執行中差異巨大：河南、山西等省約 2 元 - 3.5 元 / 噸，而河北高達 10 元 / 噸，是周邊省份的 3-4 倍。
河北砂石協會負責人算了一筆賬：石家莊砂石價 50 元 / 噸時，僅資源稅就占 20%，遠超制造業 6%-8% 的綜合稅負率。更嚴重的是，山西低價砂石借此大量涌入河北，既擾亂了當地市場，導致本地企業停產，又因長途運輸增加了大氣污染，形成 “稅負越高、競爭越弱、污染越重” 的惡性循環。
二、企業破局：從 “賣石頭” 到 “創價值” 的轉型
石材網獲悉 : 面對生存危機，部分企業已開始主動求變。中國砂石協會原會長胡幼奕指出：“微利時代的生存法則，在于管理好現金流，在防守中創新轉型，哪怕每噸成本比同行低 1 元，就能站穩腳跟。” 實踐中，提質增效與資源深耕成為企業突圍的兩大抓手。
（一）提質增效：向管理與技術要利潤
老礦山的工藝升級成為降本關鍵。湖北武穴民本集團、河南禹州宜鑫建材等企業，通過優化開采加工工藝、推行精細化管理，結合引入宏大爆破、易普力爆破等專業團隊負責生產運營，實現了安全、產量與能耗的同步優化。裝備企業的 “后市場” 服務則提供了外部助力，重慶三銘重工的 “1 元 +” 改造服務，能讓入不敷出的礦山通過工藝優化重獲生機。
這種轉型的價值十分顯著。美卓、浙礦重工、南昌礦機等企業的 “后市場” 收入占比持續提升，涵蓋設備改造、運維、零部件更換等服務的市場正在擴大。南昌礦機董事長李順山直言，“后市場” 將成為裝備企業的核心增長點，也為砂石礦山的提質增效提供持續支撐。對年產數千萬噸的大型礦山而言，每噸降低 1-2 元成本，每年就能增加數千萬元利潤。
（二）資源深耕：從單一骨料到高值產品
“優材優用” 正在改寫企業的盈利邏輯。部分灰巖礦山跳出 “只賣砂石” 的思維，將含鈣量高的優質灰巖加工成氧化鈣、氫氧化鈣等化工產品，實現了 “堤外損失堤內補”。武穴民本集團的轉型頗具示范意義：通過發展氧化鈣項目完成從 “賣石頭” 到 “賣產品” 的跨越后，又投資 3 億元建設年產 60 萬噸高比表氫氧化鈣項目，全部投產后年產值將達 8 億元。
河北九洲礦業、貴州浙捷礦業等企業也紛紛跟進，將優質灰巖用于加工碳酸鈣或水泥溶劑，硬度高的灰巖則制成鐵路用精品骨料。但轉型路上仍有制度障礙：建筑類砂石礦山即便發現可加工高附加值板材的資源，按規定也不能以板材形式出售，而其他礦山的廢石卻可加工成砂石銷售，這種不對稱限制造成了資源浪費。
三、生態重塑：政府與行業的協同發力
企業的自救難以根治行業沉疴。中國砂石協會常務副秘書長吳旭東指出，無序競爭已導致行業利潤空間被嚴重壓縮，部分新設礦權企業已接近盈虧平衡點。要破解困局，需政府、行業協會與企業形成合力，重構健康的產業生態。
（一）政府調控：從 “放任擴張” 到 “精準施策”
科學調控供給是首要任務。地方政府需根據市場需求動態調整采礦權出讓節奏，對河南、湖北等產能嚴重過剩地區暫停或限制新礦權出讓，同時推動落后低效產能退出。針對礦權成本過高問題，應建立出讓收益基準價動態調整機制，對高位拿礦的企業探索分期繳納、彈性調整等紓困政策，減少 “投產后即套牢” 的現象。
稅費改革迫在眉睫。需規范全國砂石資源稅征收標準，縮小區域差距，將河北等省份過高的稅率降至合理區間，避免 “稅收洼地” 引發的跨省惡性競爭。同時落實國家發改委、市場監管總局的價格監管要求，對低價傾銷、擾亂市場的企業實施提醒告誡、失信懲戒，遏制 “劣幣驅逐良幣”。
（二）行業協同：從 “無序競爭” 到 “自律共生”
行業協會的橋梁作用不可或缺。中國砂石協會及地方協會應加快建立行業平均成本評估體系，為企業合理定價提供參考，同時探索惡性競爭干預機制，深入研究反壟斷案例，引導企業公平競爭。河北砂石協會的實踐值得借鑒：通過調研梳理資源稅過高的負面影響，為政策調整提供了扎實依據。
企業間的協同合作也在萌芽。部分區域的礦山開始組建聯盟，統一產品質量標準與報價體系，避免內部壓價。在運輸環節，多家企業聯合組建物流平臺，通過集中調度降低運輸成本，減少外地砂石長途涌入帶來的競爭壓力。這種 “抱團取暖” 的模式，正在為行業注入理性基因。
結語：寒冬過后的行業新生
砂石行業的 “寒冬”，本質上是非理性擴張后的理性回歸。從 “石頭變黃金” 的狂熱到 “投產即虧損” 的冷靜，行業正在告別野蠻生長的時代。對企業而言，唯有將提質增效刻入基因、把資源深耕化為能力，才能在微利時代存活；對政府與協會而言，需以動態調控破解供需矛盾，用制度創新釋放發展活力。
正如胡幼奕所言，“能維持生存、堅持下去就是勝利”。但這場堅持不是被動等待，而是主動變革。當供需回歸平衡、成本趨于合理、創新成為共識，砂石行業必將走出 “生死局”，迎來高質量發展的新生。畢竟，作為基建與民生工程的 “基石”，石頭的價值從未消失，只是需要更科學的開發與利用方式。
