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“熬到倒閉”：道盡當下做石材生意的血與淚

發布：世界石材網 www.m.dechunwater.cn [ 發布時間 : 2025-08-15 ] 瀏覽次數:

  最近看到一位石材廠家在朋友圈發的一段話，看得人心頭一緊，卻又忍不住苦笑：

    “做石材生意不能急，要慢慢熬。剛開始虧點錢很正常，時間久了，自然就倒閉了。”

這話聽著像段子，實則扎心。

它用一種近乎自嘲的黑色幽默，解構了那句被反復灌輸的“雞湯”——“只要堅持，總會好起來”。

本以為“熬”是積累口碑、沉淀客戶的過程，結果現實卻是：成本壓不住、賬期拖不起、同行卷不停，最后“熬”成了壓垮企業的最后一根稻草。

這句玩笑背后，藏著太多實體生意人的真實困境。

一、“熬”的真相：不是等待，而是篩選

石材行業是典型的重資產、長周期、低毛利行業。

前期投入巨大：備貨、倉儲、設備、人工，每一項都是硬支出；

客戶信任建立緩慢：工程類訂單依賴口碑與長期合作，新入行者難獲信任；

而市場波動卻來得迅猛：房地產下行、基建放緩、資金鏈緊張，任何一個變量都可能引發連鎖反應。

所以，所謂的“慢慢熬”，從來不是消極等待，而是一場殘酷的生存篩選。

在時間的熔爐里，企業要不斷驗證：
    哪些客戶真正講信用、能回款？
    哪些渠道穩定、可持續？
    哪些工藝能做出差異化、建立壁壘？

那些熬不住的，終將退場；那些熬得住，且“熬得明白”的，才能在廢墟之上，重建自己的護城河。

二、山頭變小，海水倒灌：行業的“內卷”困局

如果把石材行業比作一座山頭，早期入行的人無疑是幸運的。

2000年至2010年，是中國基建的黃金時代。城市擴張、樓盤林立、市政工程遍地開花，石材需求井噴。

那時“占位”的人少，資源易得，利潤可觀，許多企業就此發家。

可低門檻的特性，吸引了大量后來者涌入。

短短幾年，山頭從“藍海”變為“紅?！?，再到如今的“血?！?。

而更致命的是：市場需求正在萎縮。

城市發展趨于飽和，舊改放緩，新房建設量下降，全國范圍內的建材需求大幅收縮。

就像海水倒灌，山腳下的群體最先被淹沒。

三、價格戰的多米諾骨牌：誰在低價拋貨？

對于小企業而言，營銷做不起、設備更新不起、上下游議價能力弱，唯一能“拼”的，只剩下價格。

于是，降價、虧本賣、清庫存，成了活下去的最后手段。

而那個“帶著一百萬進場，兩年虧五十萬離場”的老板，在退場前低價拋售庫存，看似是個人止損，實則成了行業價格崩塌的第一張多米諾骨牌。

客戶看到低價，開始觀望、壓價；堅持品質的企業陷入兩難：降價則無利可圖，不降價則丟了訂單。

最終，整個行業陷入“不降價沒生意，降價了沒利潤”的惡性循環。

這不是競爭，是集體慢性失血。
四、出路在哪？從“熬”到“破”

面對困局，真正的出路不在“熬”，而在“破”——
    破同質化：從“賣石頭”轉向“賣設計、賣服務、賣解決方案”，打造差異化競爭力；
    破渠道依賴：借助短視頻、直播、電商平臺，直接觸達終端客戶，減少中間損耗；
    破成本困局：通過聯合采購、共享倉儲、數字化管理，降低運營成本；
    破認知邊界：不再把自己當“搬磚的”，而是空間美學的提供者、建筑價值的參與者。

更重要的是，行業需要一場價值共識的重建——
讓客戶愿意為品質買單，讓市場回歸“優勝劣汰”而非“劣幣驅逐良幣”。
結語：笑著說出“倒閉”，是因為哭不出來

那位發朋友圈的老板，笑著說出“熬到倒閉”，或許是因為，哭已經沒用了。

但正是這種帶著痛感的自嘲，提醒我們：
實體經濟的艱難，不該被輕視；
每一個還在堅持的“熬著”的人，都值得尊重。
而真正的“慢慢來”，不是被動等待，而是在風暴中穩住方向，在廢墟里種下新芽。
畢竟，只有經歷過“熬到倒閉”的絕望，才更懂得——活著，本身就是一種勝利。

* 本信息真實性未經證實，僅供您參考...