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王建秋：從“門外漢”到“石材教授”，書寫中國石材護理新篇章

發布：世界石材網 www.m.dechunwater.cn [ 發布時間 : 2025-08-12 ] 瀏覽次數:

在山東煙臺，一座并不以石材聞名的城市，卻走出了一位被業內尊稱為“石材問題專家”和“教授”的行業領軍人物——王建秋。作為煙臺奧亞石材應用技術有限公司的創始人，他用二十年的執著與創新，書寫了一段從代理進口產品到自主研發、從解決局部問題到構建石材全產業鏈解決方案的傳奇歷程。他的故事，不僅是一家企業的成長史，更映照出中國石材護理行業從無到有、從模仿到引領的蛻變軌跡。

跨界入行：一場“沖動”開啟的石材情緣

王建秋并非石材科班出身。他的事業轉折，源于一次偶然的際遇。上世紀90年代，鄰近萊州的“石島紅”花崗巖出口德國時，因表面存在天然沙眼和疏松缺陷，德國廠商采用化學技術進行修復，效果顯著。正是通過一位德國石材專家Mr. Denzel，王建秋第一次接觸到“石材修復與強化”的前沿理念。

“他說他的產品在中國會有巨大市場，問我有沒有興趣一起做。”回憶起當年，王建秋坦言，“我一沖動，就辭了職。”正是這次“沖動”，讓他將“石材是可以修復的”這一全新概念引入國內，成為行業早期的拓荒者之一。

從代理到自研：在模仿圍剿中鍛造核心競爭力

起初，王建秋只是德國產品的中國代理商。然而，高昂的進口價格與日益成熟的市場需求，讓他意識到：必須擁有自己的產品。2000年初，他毅然踏上自主研發之路。

創業初期舉步維艱：資金緊張，他傾盡家財；技術空白，他從零摸索。沒有專業實驗室，就在租來的小廠房里反復調配、測試、驗證。更嚴峻的挑戰來自市場——一旦產品成功，便迅速被模仿復制。

“被模仿逼著不斷創新”，成了王建秋的生存法則。這種壓力反而催生了持續突破的動力。他帶領團隊攻克技術難關，最終打造出性能超越進口產品的“奧亞”系列，成功在高端市場站穩腳跟。

不止于產品：構建全鏈解決方案的“系統思維”

王建秋深知，真正的競爭力不在于單一產品，而在于系統能力。他將“奧亞”定位為石材應用全生命周期解決方案的提供者，業務覆蓋五大核心領域：
    缺陷修復：填補天然瑕疵與加工損傷，實現“修舊如舊”；
    施工防護：預防滲水、泛堿、污染等安裝通病；
    預防性處理：通過高效防護劑降低吸水率，提升耐久性；
    研磨翻新：自主研發“神磨片”，效率高、光澤好、環保無害，獲國家發明專利；
    日常維護：提供專業清潔與養護方案，延長石材壽命。

“我們不是賣產品，而是解決問題。”王建秋強調。客戶反饋問題后，團隊會分析根源，提供定制化、標本兼治的方案。這種深度服務模式，不僅解決了客戶難題，更傳授了專業知識，構建了極強的客戶黏性。

洞察行業：在“夾縫”中呼喚系統性變革

作為行業觀察者，王建秋一針見血地指出當前最大痛點：系統性缺失。石材應用本是環環相扣的工程，但現實中“各掃門前雪”——礦山、加工廠、設計、裝飾公司彼此割裂，缺乏統籌。一旦工期緊張，所有技術規范都被拋諸腦后，為后期質量問題埋下隱患。

他對比國內外差異：“在國外，設計師主導全過程，技術文件嚴謹到混凝土養護天數；在國內，趕工期成了常態。”這種“夾縫求生”的困境，單靠企業難以改變。

但他并未止步于批評。他積極倡導三大發展方向：行業融合（石材護理與清潔行業協同）、技術升級（精細化修復）、環保革命（推動綠色材料替代有害化學品），并呼吁建立兼顧性能與環保的新標準。

情懷與擔當：從技術傳承到標準引領

盡管沒有教授職稱，王建秋卻被同行尊稱為“教授”。這源于他多年在《石材》雜志發表技術文章、舉辦行業培訓、參與技術交流的深厚積累。他不僅是企業經營者，更是行業知識的傳播者。

如今，他的目光投向更遠的未來，主要有三個方面目標：
    一是人才培養：籌備“石材護理精英100強化培訓班”，計劃培養百名技術骨干；
    二是標準建設：參與編寫《石材護理工職業技能培訓教程》，投身國家及行業標準制定；
    三是技術傳承：系統整理數十年實踐經驗，為行業留下寶貴知識資產。

回顧過往，讓他最自豪的，是“奧亞”參與了北京行政副中心、北京奧運會五棵松體育館、廣州大劇院、上海中心大廈等眾多國家地標建筑的建設，產品遠銷海外十余國。“看到這些建筑歷經風雨仍光彩如新，就是最大的成就感。”

但王建秋更看重的是另一份驕傲：“‘奧亞’為中國石材護理行業的發展，貢獻了一份屬于中國企業的力量。”從引進技術到自主創新，從被動應對到主動引領，他正以一位“破局者”的姿態，推動行業邁向高質量發展的新高地。

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