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石基筑夢 與時代共振——專訪康利石材王翠霞
發布：世界石材網 www.m.dechunwater.cn [
發布時間 : 2025-12-08 ] 瀏覽次數:
王翠霞·時代回響
? 企業的韌性不在規模大小，而在是否能把“做事”當成根，把“創新”當成脈。
? 技術是給行業“松綁”的，解放了人力，才能讓更多年輕人愿意來創造價值，而不只是重復勞動。
? 所謂與時代同頻，就是既接住機遇的“紅利”，又扛住轉型的“壓力”，永遠比行業多想一步、早走一步。
石材網報道:從中國科學院長春光機所的精密光學實驗室，到深圳康利城跨境電商產業園的招商現場，王翠霞的身影始終定格在“轉型”與“突破”的畫面里。這位60后企業家，用31年時間，將20萬元啟動資金的小作坊，打造成石材行業的標桿企業，如今又帶著傳統產業的積淀，在跨境電商的藍海中開辟新航道。當“深圳精神”遇上石材的厚重，便成就了這段與時代同頻共振的創業史詩。
第一程：實驗室到工地，學霸的“降維創業”
1989年的深圳，到處是腳手架與機器轟鳴，改革開放的熱浪里，藏著無數產業崛起的密碼。剛從長春光機所研究生畢業不久的王翠霞，帶著20萬元積蓄和一腔熱忱，在這里扎下了創業的根。沒人想到，這位研究光學材料的“學霸”，會把目光投向看似“粗獷”的石材行業。
“不是憑空跨界，是專業給了我底氣。”王翠霞的創業選擇，藏著理科生的嚴謹邏輯：石材本質是材料，與她深耕的光學材料同屬“材料科學”范疇；而當時國內大規模建設催生的石材需求，與進口石材的高品質供給形成巨大缺口，傳統加工工藝的落后，恰好給了精密技術“用武之地”。“別人覺得石材是‘搬石頭’，我看到的是‘把石頭做成精品’的可能。”
起步的艱難遠超想象。20萬元資金要支撐設備、場地和人工，更棘手的是“沒資源、沒人脈”的困境。王翠霞至今記得，為了拿到第一筆訂單，她帶著樣品連續一個月守在工地門口，比施工隊早到、比采購商晚走，用“誤差再小一點”的樣品質量和“交貨再快一天”的承諾，終于打動了客戶。“那時候沒有‘管理者’的概念，我是技術員、銷售員，也是搬運工。”
她把實驗室的“精密思維”帶進了石材車間，創立了后來被行業熟知的“咔啦啦”工藝——通過改進切割設備、優化流程標準，將石材加工誤差控制在毫米級，這在當時的行業里堪稱“革命性突破”。“核心不是賺第一桶金，是讓客戶相信‘中國石材也能做精品’。”靠著“質量多一點保障、交期多一點準時、服務多一點主動”的“一點點哲學”，康利從“光桿司令+臨時工”的小作坊，慢慢在深圳站穩了腳跟。
第二程：從單一加工到生態構建，穿越周期的“穩健魄力”
在石材行業摸爬滾打十余年，康利早已成為頭部企業，但王翠霞的焦慮卻從未減少。“單一加工就像在風浪里行船，行業周期一來，成本漲、訂單減，根本扛不住。”2000年，她做出了一個讓團隊“捏把汗”的決策——投資6億元在福建水頭建廠，將生產基地與產業集群綁定，提前布局產業鏈上游。
“穩健不是守成，魄力也不是冒險。”王翠霞的“雙重特質”在這次決策中體現得淋漓盡致：她先花半年時間調研全國石材產業分布，確認水頭的物流、原料優勢；再與上下游企業簽訂合作協議，降低投資風險。“謀定而后動，先看清方向，再踩油門。”這次布局讓康利抓住了產業轉移的機遇，產能和利潤實現翻倍，徹底奠定行業領先地位。
石材網獲悉 :深圳康利城的崛起，成為這次轉型的“樣板間”。這個集跨境電商、“小巨人”企業、專精特新企業于一體的園區，從石材加工基地變身“產業服務商”。疫情期間，當傳統外貿陷入停滯，康利城的跨境電商企業卻逆勢增長。“我們不是‘房東’，是‘生態共建者’。”王翠霞牽頭搭建資源對接平臺，為企業提供政策銜接、資金扶持、物流配套，甚至組織租戶“抱團取暖”，共同抵御風險。
這種轉型背后，是康利“做事文化”的支撐。“我們每年開總結會，從來不談賺了多少錢，只說‘今年做好了什么，明年要改什么’。”在王翠霞看來，企業的核心競爭力不是資本，而是“把事做透”的執念：把產品質量做扎實，把服務效率提上去，把產業鏈痛點解決掉，利潤自然會“水到渠成”。“這是康利31年穿越周期的‘秘密’，也是最樸素的商業邏輯。”
第三程：女性力量與長青之道，把“價值觀”刻進企業基因
在男性主導的石材行業，王翠霞的“女性視角”成了獨特的競爭力。“女性的韌性和耐心，在行業低谷期特別重要。”她還記得2008年金融危機時，訂單驟減、資金緊張，不少同行選擇裁員降本，她卻堅持“不裁一人”，而是組織員工培訓、優化流程。“團隊是企業的根，越是困難，越要抱團。”這種同理心讓員工凝聚力倍增，也讓客戶更加信任——危機過后，不少老客戶主動增加訂單，幫助康利快速復蘇。
她對“細節和美學”的關注，更讓康利的產品跳出了“建材”的范疇。“石材不是冰冷的材料，是空間的一部分，要兼具實用和美感。”她牽頭成立設計團隊，將AI設計、藝術創意融入石材加工，推出的定制化石材產品，成了高端酒店、豪宅的“香餑餑”。“從‘賣材料’到‘賣方案’，這就是附加值的提升。”
談及企業長青的秘訣，王翠霞給出了兩個關鍵詞：“制度化”和“文化傳承”。“交班不是交權力，是交價值觀。”她主導建立了現代化的公司治理結構，完善人才梯隊培養機制，把“質量、技術、服務、信譽”的“四取勝”法則，刻進每個康利人的心里。“未來的領導者，可以不懂石材加工，但必須認同康利的文化，愿意擁抱變革、引領創新。”
在技術投入上，她的理念同樣“反套路”：“引進技術不是為了降成本，是為了解放人力。”如今的康利車間，智能調節機取代了傳統人工，輸入圖形就能自動加工，準確率和出材率大幅提升。“年輕人不愿意做重體力活，我們用技術把崗位升級，讓行業更有吸引力。”這種“以人為本”的技術觀，讓康利在智能化轉型中走得更穩。
第四程：洞見未來，給行業和創業者的“時代啟示”
站在新的發展階段，王翠霞的目光早已超越石材行業本身。“綠色、智能、全球化、消費升級，這四個趨勢是行業的‘新風口’。”她特別關注石材廢料的資源化利用，“一塊石頭只有30%能用上，剩下的70%都是寶，誰能做好固廢再生，誰就掌握了未來。”
在她看來，石材行業的“下一個巨頭”，不會誕生在傳統加工領域，而是藏在“科技+創意”的細分賽道里：用AI和區塊鏈打造跨境數智化供應鏈平臺，解決全球石材交易的信息不對稱問題；將石材與智能傳感結合，開發“會呼吸”的智能幕墻；聚焦高端定制，通過數字平臺連接設計師與終端客戶，重塑價值鏈。“石材是資源+藝術+科技的復合行業，跨界融合才能長出新動能。”
如果再給她20萬元創業，王翠霞會選擇“石材跨境數智化基礎設施”賽道。“中國有優質礦源和產能，卻賺不到品牌溢價，核心是缺跨境信用體系和高效流通渠道。”她認為，用數字化手段打通礦山、加工廠、國際終端的信息流、物流、資金流，就能讓中國石材“走出去”更有底氣。
對于年輕創業者，她的建議很實在：“先認清時代機遇，再專注深耕。”她總說自己“運氣好”，趕上了恢復高考、改革開放、深圳建設的“三班車”，但真正的幸運，是她在機遇來臨時的準備和堅持。“我在石材行業做了31年，才摸到一點門道。現在的年輕人有更好的技術和平臺，更要沉下心，把一個領域做透，自然能抓住新時代的‘班車’。”
采訪結束時，夕陽灑在康利城的玻璃幕墻上，折射出溫暖的光芒。王翠霞的辦公室里，擺著一塊邊角打磨光滑的石材，上面刻著“石基永固”四個大字。這四個字，既是康利的寫照——用石材般的堅韌穿越周期，也是她創業精神的注腳——與時代同頻，做支撐發展的“基石”。
從精密實驗室到產業新城，從20萬元創業到構建產業生態，王翠霞的故事告訴我們：真正的創業史詩，不是財富的積累，而是當時代浪潮涌來時，你既能抓住扶手，又能鍛造屬于自己的“堅固車廂”，在時代的軌道上，穩穩駛向未來。
? 不是時代選擇了我，是我讀懂了時代的需求，把精密實驗室的嚴謹，種進了石材行業的土壤里。
? 企業的韌性不在規模大小，而在是否能把“做事”當成根，把“創新”當成脈。
? 技術是給行業“松綁”的，解放了人力，才能讓更多年輕人愿意來創造價值，而不只是重復勞動。
? 所謂與時代同頻，就是既接住機遇的“紅利”，又扛住轉型的“壓力”，永遠比行業多想一步、早走一步。
石材網報道:從中國科學院長春光機所的精密光學實驗室，到深圳康利城跨境電商產業園的招商現場，王翠霞的身影始終定格在“轉型”與“突破”的畫面里。這位60后企業家，用31年時間，將20萬元啟動資金的小作坊，打造成石材行業的標桿企業，如今又帶著傳統產業的積淀，在跨境電商的藍海中開辟新航道。當“深圳精神”遇上石材的厚重，便成就了這段與時代同頻共振的創業史詩。
第一程：實驗室到工地，學霸的“降維創業”
1989年的深圳，到處是腳手架與機器轟鳴，改革開放的熱浪里，藏著無數產業崛起的密碼。剛從長春光機所研究生畢業不久的王翠霞，帶著20萬元積蓄和一腔熱忱，在這里扎下了創業的根。沒人想到，這位研究光學材料的“學霸”，會把目光投向看似“粗獷”的石材行業。
“不是憑空跨界，是專業給了我底氣。”王翠霞的創業選擇，藏著理科生的嚴謹邏輯：石材本質是材料，與她深耕的光學材料同屬“材料科學”范疇；而當時國內大規模建設催生的石材需求，與進口石材的高品質供給形成巨大缺口，傳統加工工藝的落后，恰好給了精密技術“用武之地”。“別人覺得石材是‘搬石頭’，我看到的是‘把石頭做成精品’的可能。”
起步的艱難遠超想象。20萬元資金要支撐設備、場地和人工，更棘手的是“沒資源、沒人脈”的困境。王翠霞至今記得，為了拿到第一筆訂單，她帶著樣品連續一個月守在工地門口，比施工隊早到、比采購商晚走，用“誤差再小一點”的樣品質量和“交貨再快一天”的承諾，終于打動了客戶。“那時候沒有‘管理者’的概念，我是技術員、銷售員，也是搬運工。”
她把實驗室的“精密思維”帶進了石材車間，創立了后來被行業熟知的“咔啦啦”工藝——通過改進切割設備、優化流程標準，將石材加工誤差控制在毫米級，這在當時的行業里堪稱“革命性突破”。“核心不是賺第一桶金，是讓客戶相信‘中國石材也能做精品’。”靠著“質量多一點保障、交期多一點準時、服務多一點主動”的“一點點哲學”，康利從“光桿司令+臨時工”的小作坊，慢慢在深圳站穩了腳跟。
第二程：從單一加工到生態構建，穿越周期的“穩健魄力”
在石材行業摸爬滾打十余年，康利早已成為頭部企業，但王翠霞的焦慮卻從未減少。“單一加工就像在風浪里行船，行業周期一來，成本漲、訂單減，根本扛不住。”2000年，她做出了一個讓團隊“捏把汗”的決策——投資6億元在福建水頭建廠，將生產基地與產業集群綁定，提前布局產業鏈上游。
“穩健不是守成，魄力也不是冒險。”王翠霞的“雙重特質”在這次決策中體現得淋漓盡致：她先花半年時間調研全國石材產業分布，確認水頭的物流、原料優勢；再與上下游企業簽訂合作協議，降低投資風險。“謀定而后動，先看清方向，再踩油門。”這次布局讓康利抓住了產業轉移的機遇，產能和利潤實現翻倍，徹底奠定行業領先地位。
石材網獲悉 :深圳康利城的崛起，成為這次轉型的“樣板間”。這個集跨境電商、“小巨人”企業、專精特新企業于一體的園區，從石材加工基地變身“產業服務商”。疫情期間，當傳統外貿陷入停滯，康利城的跨境電商企業卻逆勢增長。“我們不是‘房東’，是‘生態共建者’。”王翠霞牽頭搭建資源對接平臺，為企業提供政策銜接、資金扶持、物流配套，甚至組織租戶“抱團取暖”，共同抵御風險。
這種轉型背后，是康利“做事文化”的支撐。“我們每年開總結會，從來不談賺了多少錢，只說‘今年做好了什么，明年要改什么’。”在王翠霞看來，企業的核心競爭力不是資本，而是“把事做透”的執念：把產品質量做扎實，把服務效率提上去，把產業鏈痛點解決掉，利潤自然會“水到渠成”。“這是康利31年穿越周期的‘秘密’，也是最樸素的商業邏輯。”
第三程：女性力量與長青之道，把“價值觀”刻進企業基因
在男性主導的石材行業，王翠霞的“女性視角”成了獨特的競爭力。“女性的韌性和耐心，在行業低谷期特別重要。”她還記得2008年金融危機時，訂單驟減、資金緊張，不少同行選擇裁員降本，她卻堅持“不裁一人”，而是組織員工培訓、優化流程。“團隊是企業的根，越是困難，越要抱團。”這種同理心讓員工凝聚力倍增，也讓客戶更加信任——危機過后，不少老客戶主動增加訂單，幫助康利快速復蘇。
她對“細節和美學”的關注，更讓康利的產品跳出了“建材”的范疇。“石材不是冰冷的材料，是空間的一部分，要兼具實用和美感。”她牽頭成立設計團隊，將AI設計、藝術創意融入石材加工，推出的定制化石材產品，成了高端酒店、豪宅的“香餑餑”。“從‘賣材料’到‘賣方案’，這就是附加值的提升。”
談及企業長青的秘訣，王翠霞給出了兩個關鍵詞：“制度化”和“文化傳承”。“交班不是交權力，是交價值觀。”她主導建立了現代化的公司治理結構，完善人才梯隊培養機制，把“質量、技術、服務、信譽”的“四取勝”法則，刻進每個康利人的心里。“未來的領導者，可以不懂石材加工，但必須認同康利的文化，愿意擁抱變革、引領創新。”
在技術投入上，她的理念同樣“反套路”：“引進技術不是為了降成本，是為了解放人力。”如今的康利車間，智能調節機取代了傳統人工，輸入圖形就能自動加工，準確率和出材率大幅提升。“年輕人不愿意做重體力活，我們用技術把崗位升級，讓行業更有吸引力。”這種“以人為本”的技術觀，讓康利在智能化轉型中走得更穩。
第四程：洞見未來，給行業和創業者的“時代啟示”
站在新的發展階段，王翠霞的目光早已超越石材行業本身。“綠色、智能、全球化、消費升級，這四個趨勢是行業的‘新風口’。”她特別關注石材廢料的資源化利用，“一塊石頭只有30%能用上，剩下的70%都是寶，誰能做好固廢再生，誰就掌握了未來。”
在她看來，石材行業的“下一個巨頭”，不會誕生在傳統加工領域，而是藏在“科技+創意”的細分賽道里：用AI和區塊鏈打造跨境數智化供應鏈平臺，解決全球石材交易的信息不對稱問題；將石材與智能傳感結合，開發“會呼吸”的智能幕墻；聚焦高端定制，通過數字平臺連接設計師與終端客戶，重塑價值鏈。“石材是資源+藝術+科技的復合行業，跨界融合才能長出新動能。”
如果再給她20萬元創業，王翠霞會選擇“石材跨境數智化基礎設施”賽道。“中國有優質礦源和產能，卻賺不到品牌溢價，核心是缺跨境信用體系和高效流通渠道。”她認為，用數字化手段打通礦山、加工廠、國際終端的信息流、物流、資金流，就能讓中國石材“走出去”更有底氣。
對于年輕創業者，她的建議很實在：“先認清時代機遇，再專注深耕。”她總說自己“運氣好”，趕上了恢復高考、改革開放、深圳建設的“三班車”，但真正的幸運，是她在機遇來臨時的準備和堅持。“我在石材行業做了31年，才摸到一點門道。現在的年輕人有更好的技術和平臺，更要沉下心，把一個領域做透，自然能抓住新時代的‘班車’。”
采訪結束時，夕陽灑在康利城的玻璃幕墻上，折射出溫暖的光芒。王翠霞的辦公室里，擺著一塊邊角打磨光滑的石材，上面刻著“石基永固”四個大字。這四個字，既是康利的寫照——用石材般的堅韌穿越周期，也是她創業精神的注腳——與時代同頻，做支撐發展的“基石”。
從精密實驗室到產業新城，從20萬元創業到構建產業生態，王翠霞的故事告訴我們：真正的創業史詩，不是財富的積累，而是當時代浪潮涌來時，你既能抓住扶手，又能鍛造屬于自己的“堅固車廂”，在時代的軌道上，穩穩駛向未來。
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