縱觀國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題：有些企業(yè)重點(diǎn)不是將重點(diǎn)放在如何做好產(chǎn)品，而是將價(jià)格做低。很多行業(yè)都是如此，占點(diǎn)小便宜就沾沾自喜，得意忘形，最終卻在不知不覺(jué)中把自己也搭進(jìn)去了。

那石材來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的價(jià)格做爛了，市場(chǎng)做壞了，固然可以恢復(fù)到原來(lái)的局面，但修復(fù)何其艱難，豈非一朝一夕之事，可能還需要付出死掉一批企業(yè)的代價(jià)，甚至?xí)屢粋€(gè)石材品種徹底消失不復(fù)存在，只留下無(wú)盡惋惜。

其實(shí)，我們都忽視了重要的兩點(diǎn)：任何新生的力量不是來(lái)自于飛蛾撲火般的不怕死者，而是來(lái)自于反其道而行之的、堅(jiān)守自己品質(zhì)定位和價(jià)格定位的執(zhí)著者；價(jià)格適當(dāng)降低有利于產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化，但當(dāng)價(jià)格不餓手段，過(guò)低過(guò)濫，反而扼殺了產(chǎn)業(yè)。

做石材，質(zhì)量才是王道，低價(jià)只是害人害己的下下之策。

去外面的市場(chǎng)走一圈，您會(huì)發(fā)現(xiàn)同類(lèi)產(chǎn)品嚴(yán)重過(guò)剩時(shí)，價(jià)格一個(gè)比一個(gè)低，那個(gè)產(chǎn)品賺錢(qián)，大家就趕著做那個(gè)產(chǎn)品，那個(gè)款式好受歡迎，大家都照這樣做，同樣的產(chǎn)品，價(jià)格從2元到10元都有，而從表面包裝看不出區(qū)別。這種情況，對(duì)于消費(fèi)者，看了表面沒(méi)區(qū)別只能從價(jià)格低的下手購(gòu)買(mǎi)了，而在看不見(jiàn)的地方，其實(shí)差距甚大！

如此循環(huán)，客戶(hù)只盯著便宜的貨買(mǎi)，形成了劣幣驅(qū)逐良幣的效應(yīng)，而慢慢的好東西為了生存，也開(kāi)始順應(yīng)市場(chǎng)而生存不得已開(kāi)始降價(jià)！

最后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這就是一個(gè)作死的時(shí)代，為了自己能活，不想被人活，結(jié)果大家都沒(méi)得活！

何來(lái)企業(yè)的全軍覆沒(méi)？如果你還了解清楚，在為例舉一二。石材市場(chǎng)的價(jià)格做濫，好比土地被污染了，上面生長(zhǎng)的糧食能不受污染嗎？如此至少要荒廢幾年，先讓荒草瘋長(zhǎng)，將所有的污染物質(zhì)完全凈化，恢復(fù)土地原本的純凈方可種莊稼長(zhǎng)糧食。但你想想，這顆粒無(wú)收的幾年，多少人能熬下去，要么餓死，要么輾轉(zhuǎn)流徙。這就是為何有些產(chǎn)品開(kāi)始很有生命力，不少企業(yè)利用細(xì)分品類(lèi)來(lái)賺錢(qián)，最后卻是大部分企業(yè)覆滅的原因所在！

對(duì)于任何一個(gè)市場(chǎng)，價(jià)格是一把雙刃劍，傷人亦可傷己。非理性的價(jià)格戰(zhàn)，通常就是同歸于盡。行業(yè)做到無(wú)錢(qián)可掙的那一天，做死就在眼前。

縱觀社會(huì)各大企業(yè)，最值得尊敬和推崇的，不是發(fā)展和擴(kuò)張最快的企業(yè)，也不是規(guī)模最大的企業(yè)，而是大勢(shì)之中，始終堅(jiān)持創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，堅(jiān)持底線(xiàn)的企業(yè)。

回首過(guò)往的二三十年，我們經(jīng)濟(jì)水平遠(yuǎn)不及現(xiàn)在，我們的消費(fèi)能力很弱，我們需要大量低端產(chǎn)品來(lái)填充市場(chǎng)，那是垃圾產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)尚可理解，但在今天，我們的消費(fèi)力和鑒賞力都跟上來(lái)了，那些垃圾產(chǎn)品的生產(chǎn)就是浪費(fèi)資源，是拖行業(yè)的后腿，對(duì)消費(fèi)者和自己的不負(fù)責(zé)任。

所以做石材，還是秉承質(zhì)量和服務(wù)取勝的原則，用低價(jià)把市場(chǎng)做濫了，害了自己，或許還埋葬了所在的行業(yè)。