——王金州1990年生，水頭人，力諾石裝創(chuàng)始人。

        出生于水頭商人家庭的王金州，自小對經(jīng)商之道耳濡目染。但他并沒有因為家境優(yōu)渥，早早地放棄學(xué)業(yè)繼承父親事業(yè)，而是選擇先讀完大學(xué)再就業(yè)的路徑，靠自己創(chuàng)業(yè)，一步步去踐行自己的人生價值和夢想。
和水頭很多“石二代”不一樣，23歲那年，大學(xué)畢業(yè)的王金州選擇去別人的企業(yè)打工，蟄伏了5年之后，才選擇合伙創(chuàng)業(yè)。“我這個年紀(jì)的水頭年輕人，大多成功了，不是賺了幾千萬，就是賺了好幾百萬，而我才剛剛起步。”他說。
       今年29歲的王金州，創(chuàng)業(yè)不過一年時間。盡管時間不長，他卻打造出了一支強(qiáng)勁的石材“新工匠”團(tuán)隊，在水頭石材圈異軍突起。由他創(chuàng)立的力諾石裝不但革新了石材加工廠的運營模式，更提出了以孵化人才來落實服務(wù)、驅(qū)動發(fā)展的創(chuàng)新理念。

職場歷練積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗
           2012年夏天，從高校企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)的王金州，放棄了留學(xué)讀研深造的機(jī)會，沒有多加考慮，他直接回到家鄉(xiāng)水頭。
      “我的家人幾乎都是在水頭從業(yè)，也可能是從小就被父母灌輸家鄉(xiāng)的概念，我期待回到老家，這個發(fā)展如火如荼的石材小鎮(zhèn)，在這里和家人生活在一起。”王金州說，父親在水頭從事瓷磚生意，但他更被水頭濃郁的石材經(jīng)營氛圍所吸引。
         在跟父母說明了想法后，王金州進(jìn)入明利石材廠，從一名普通的行政人員做起。管理專業(yè)科班出身的他，在文化水平普遍不高的石材行業(yè)里，能力很快地凸顯出來。他經(jīng)常深入車間，了解生產(chǎn)情況，協(xié)助生產(chǎn)部門完善了車間管理制度；在生產(chǎn)管理中，他有更多和一線技術(shù)員打交道的時間，從中了解并幫忙解決生產(chǎn)遇到的生產(chǎn)效率低等各種難題，并進(jìn)一步不斷優(yōu)化制度。這也為他日后的創(chuàng)業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。
在熟悉了石材廠的生產(chǎn)經(jīng)營模式以后，王金州深感自己營銷方面的欠缺。為了提升自己的營銷能力，2015年，他辭掉石材廠的工作，到外省親戚經(jīng)營的惠泉美居投資有限公司里，擔(dān)任瓷磚銷售總經(jīng)理。
        “惠泉美居從事的行業(yè)很廣，涵蓋了大部分的瓷磚品牌的代理和銷售，是中國建材家居界的一家知名企業(yè)。”說起進(jìn)入惠泉美居的這段經(jīng)歷，王金州自己也覺得慶幸，“若不是因為親戚的緣故，我恐怕也難以快速地學(xué)習(xí)營銷管理”。
          但是他更清楚，并非每個人都可以這么幸運，他不能辜負(fù)了親人的這份信任。為此，他一進(jìn)入到企業(yè)里，就積極接受培訓(xùn)，開拓市場，對于不懂的，他特別虛心地請教。在惠泉美居的那兩年，他不但學(xué)習(xí)了陶瓷行業(yè)先進(jìn)的營銷管理模式，也掌握了陶瓷行業(yè)留住人才的激勵機(jī)制。

創(chuàng)建力諾共享平臺
           2016年年底，王金州在“充足了電”之后，帶著夢想重回福建，創(chuàng)立了力諾石裝，開始了他的創(chuàng)業(yè)之旅。
        王金州回憶道，只不過兩年時間，水頭石材產(chǎn)業(yè)就像變了個樣，企業(yè)管理越來越規(guī)范，硬件設(shè)施齊全，品牌推廣層出不窮，這也意味著入行的門檻變得更高。“一個人揣百來萬就想搞個工廠，幾乎沒這個可能了。”
         生產(chǎn)品牌計劃，即明利以廠房設(shè)備入股，力諾石裝在帶去客戶訂單的同時，入股管理模式和經(jīng)營人才，從而將明利裕森石材打造成力諾共享平臺的一個品牌工廠。
         王金州的生產(chǎn)品牌計劃遠(yuǎn)不止于此，在與明利裕森的成功合作后，他又相繼找到了阿農(nóng)精工石裝、明超灰石共享專場。并將這三個重新命名為力諾的一、二、三廠。
           實際上，經(jīng)過20多年的發(fā)展，水頭早已不缺工廠，但很多工廠的發(fā)展都踟躕不前。如何讓有限的資金撬動這些閑置的固定資產(chǎn)呢？王金州找到了老東家明利裕森石材，并告知他的生產(chǎn)品牌計劃。不曾想，老東家鄭總沒有做更多考慮，立馬答應(yīng)了這次合作。
          “力諾的這三個合作廠，涵蓋了工程加工、別墅加工、荒料加工。也就是滿足了石材的供應(yīng)鏈定制生產(chǎn)需求。”在王金州的力諾大平臺計劃里，生產(chǎn)品牌計劃只是第一步，而他的終極目標(biāo)是將力諾這三個廠與力諾石裝這個營銷品牌，以及力諾全案定制形成三駕馬車，拉動力諾這個平臺以及力諾的理念并駕前行，并在未來為石材行業(yè)注入新的發(fā)展能量。

推“合伙人制”讓平臺高效運轉(zhuǎn)
          在唯經(jīng)驗論的石材行業(yè)里，多年石材從業(yè)經(jīng)歷一直是重要崗位招聘的硬指標(biāo)。然而，王金州卻不以為然，他更看重的則是應(yīng)聘者的潛力，哪怕沒有從業(yè)經(jīng)驗，只要能夠在一定期限內(nèi)做出成績，都能得到充分的授權(quán)和股份激勵。
         據(jù)了解，力諾共享大平臺的骨干人才平均年齡在26歲左右。別看他們一臉青澀，卻在各自崗位上都能獨自撐起一片天。同時，王金州也很清楚人才是具有流動性的，“很多企業(yè)光顧著培養(yǎng)上班做事的員工，一些思想比較活絡(luò)或者想創(chuàng)業(yè)的員工就會留不住”。
          針對這一點，王金州采取了裂變式創(chuàng)業(yè)的方法，對有創(chuàng)業(yè)需求的員工，可以提交項目申請，一旦審核通過，力諾將給予最大的支持。當(dāng)然，這些支持需要一定的股權(quán)置換，這樣不僅滿足了有創(chuàng)業(yè)欲望的員工，另一方面來看力諾也拓寬了自己的平臺。
          王金州說，平臺每年都會拿出一部分的利潤分給這些骨干。他們有了股權(quán)就不再是為平臺打工，彼此之間就是合伙人，都是這個平臺的老板，工作的主動性就大不一樣。
    “當(dāng)員工都是合伙人、利益成為共同體后，我們的‘好服務(wù)日報’也將推行得更加順暢。”王金州說，服務(wù)日報，不少企業(yè)都曾推行，但把其當(dāng)作一個重要的工作去堅持的卻少之又少。但力諾的日報群里，各部門負(fù)責(zé)人每天都會堅持進(jìn)行工作進(jìn)度的匯報，落實到訂單的每個細(xì)節(jié)。這一服務(wù)事項已經(jīng)堅持了一年半之久，從力諾創(chuàng)立至今，已變成了內(nèi)部管理的一項常規(guī)性制度。
         談及下一步規(guī)劃，王金州說，人才需要企業(yè)做載體，當(dāng)下整個力諾就是這些人才的載體，力諾想做的是這個行業(yè)的人才孵化平臺。他希望在未來，從力諾走出去的人，都愿意更積極主動地參與到企業(yè)管理中，并將力諾的核心精神帶進(jìn)不同的企業(yè)，無形當(dāng)中就能改變行業(yè)的未來。