當(dāng)前，隨著石材產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，石材行業(yè)已經(jīng)邁入資源整合的時(shí)代，只有從源頭上掌握原材料，才能掌握最基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)力。福建石材商也在全國(guó)各地開啟了搶占資源行動(dòng)，新疆，貴州，湖北等地都是他們的身影。而湖北萬(wàn)峰礦業(yè)有限公司總經(jīng)理陳智堉善于抓住資源，這一點(diǎn)在萬(wàn)峰石材對(duì)礦山的經(jīng)營(yíng)中可見一斑。
陳智堉是一個(gè)80后年輕小伙，出生于石井鎮(zhèn)蘇內(nèi)村石材世家，畢業(yè)于福建農(nóng)林大學(xué)經(jīng)管院，對(duì)礦山開采從小就耳濡目染。“我要感謝上天讓我出生于石材基地，我們的家族都是做石材生意，給我?guī)?lái)平臺(tái)與人脈兩大財(cái)富，而我從小就經(jīng)常出入工廠，耳濡目染間，每個(gè)流程都了然于胸。”或許是家族企業(yè)給陳智堉帶來(lái)了許多石材相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，讓他能夠在畢業(yè)后迅速進(jìn)入市場(chǎng)挑戰(zhàn)未知的新環(huán)境。在2006年，陳智堉畢業(yè)后，家族企業(yè)給了他一個(gè)平臺(tái)，把他派往萬(wàn)峰的武昌駐點(diǎn)，以批發(fā)大理石和花崗巖為主，讓他自主經(jīng)營(yíng)，開拓市場(chǎng)。“那是一個(gè)空白市場(chǎng)，沒有資源，一切從零開始，而我要負(fù)責(zé)開創(chuàng)業(yè)績(jī)，開拓市場(chǎng)。很多時(shí)候需要自己統(tǒng)籌，自己發(fā)揮。”陳智堉回憶起那段時(shí)間，三年，他不斷地努力進(jìn)取，讓武昌的公司能夠有起色，而他也坦言，在漢口的總公司是他最堅(jiān)強(qiáng)的后盾，能夠支撐著他一路走下來(lái)。“剛開始接觸沒有經(jīng)驗(yàn)，很辛苦。因?yàn)榕笥训年P(guān)系，接了一個(gè)工程單，或許剛開始不懂石材行業(yè)的'潛規(guī)則’，所以虧了很多錢。但是人生需要?dú)v練，吸取經(jīng)驗(yàn)，挫折對(duì)我們來(lái)說(shuō)是成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。因?yàn)槲覀兛梢愿玫娜タ偨Y(jié)自身的不足，慢慢優(yōu)化自己。”
2009年，石材行業(yè)傳出了“福建要開始封閉礦山”的小道消息，很多福建的商人開始出去尋找礦山資源。在湖北，陳智堉作為“東道主”，熱情地接待這些前來(lái)尋找礦山資源的福建商人，也正是這樣的機(jī)緣巧合，讓陳智堉有了開礦的想法。2009年，陳智堉陪同福建商人團(tuán)尋找優(yōu)質(zhì)礦山資源時(shí)，無(wú)意中覓得黃金麻資源豐富的礦山。他便思索著自己開礦，從源頭上掌控資源，才能不受限于人。陳智堉本是抱著“陪太子讀書”的心態(tài)前往，沒想到無(wú)心插柳柳成蔭。當(dāng)年，他便與人合伙，介入礦山開采行業(yè)，但是由于與合作伙伴發(fā)展思路不一致，規(guī)劃不能統(tǒng)一，2010年，陳智堉退出合伙，自己團(tuán)結(jié)老鄉(xiāng)，組建新的團(tuán)隊(duì)，也就是現(xiàn)在的湖北萬(wàn)峰礦業(yè)有限公司，并和隨州市政府達(dá)成協(xié)議，買下了隨州500畝地3個(gè)礦山的開采權(quán)。“我們家族企業(yè)最早有在石井開礦，是早期那種“石窟”模式，這種粗放型開采對(duì)石材資源無(wú)疑是一種浪費(fèi)。而到湖北隨州開礦后，我們逐漸尋求專業(yè)化，在開發(fā)方面是由專業(yè)團(tuán)隊(duì)幫忙，而在管理方面由我們自己負(fù)責(zé)。”大學(xué)的經(jīng)管知識(shí)給了陳智堉很大的幫助，讓他能夠在公司管理上有一番作為。而如今，萬(wàn)峰礦業(yè)也成了行業(yè)內(nèi)黃金麻工程專家。
陳智堉：公司的管理結(jié)構(gòu)是以框架式的方式搭建，管理層以總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等每個(gè)職位層次分明，層層相關(guān)，以下設(shè)立生產(chǎn)部、礦山部等相關(guān)部門，整個(gè)管理框架，分工明細(xì)。我們的單子是由是管理層接，這樣能第一時(shí)間了解客戶，也能夠很好地掌控項(xiàng)目要素、客戶具體需求等，能夠?yàn)榭蛻籼峁┮粋€(gè)整體解決方案。而對(duì)于公司員工的要求，包括我們自身的要求，是要每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，只要今天相對(duì)于昨天，能夠進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，那么日積月累，也是一個(gè)很大的飛躍。
學(xué)習(xí)是陳智堉最注重的一部分，如他所言，每天相對(duì)于昨天都要進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。他相繼參加過(guò)武漢大學(xué)的總裁班，和廈門大學(xué)的石善班。談到石善班，陳智堉非常興奮，“我在石善班一年多以來(lái)，是一個(gè)跨越式的成長(zhǎng)。這是一個(gè)石材屆精英輩出的平臺(tái)，當(dāng)我接觸每個(gè)人后發(fā)現(xiàn)，每個(gè)人身上的優(yōu)點(diǎn)都是我所欠缺的。每一次上課回來(lái)我都會(huì)自我總結(jié)，自我改善，自我提升。所以說(shuō)石善班是行業(yè)非常好的平臺(tái)，更專業(yè)，更有利于行業(yè)內(nèi)部之間的交流。”石善班是廈門大學(xué)管理學(xué)院EDP中心通過(guò)深入探尋石材行業(yè)、石材企業(yè)未來(lái)機(jī)遇與發(fā)展路徑，針對(duì)性的對(duì)中國(guó)石材領(lǐng)軍企業(yè)高管“量體裁衣”的總裁班，“它是一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛、勤思好學(xué)的班集體，一個(gè)善于拼搏、樂于互助的大家庭。我在石善班能夠時(shí)刻感悟到學(xué)習(xí)與交流的樂趣，在交流中學(xué)習(xí)，在交流中成長(zhǎng)。”
近來(lái)，石材行業(yè)的環(huán)境問(wèn)題備受關(guān)注，石材產(chǎn)業(yè)是隨縣的支柱產(chǎn)業(yè)，隨縣政府一直站在高遠(yuǎn)的角度去考慮行業(yè)的問(wèn)題，能夠第一時(shí)間去了解福建、山東等石材產(chǎn)業(yè)的概況，有何先進(jìn)的防治環(huán)境污染的辦法都會(huì)借鑒引進(jìn)。禁止濫砍濫伐，防治水質(zhì)污染等，規(guī)范石材行業(yè)的環(huán)保問(wèn)題。對(duì)于隨縣對(duì)石材行業(yè)環(huán)境問(wèn)題的緊抓，陳智堉表現(xiàn)得非常感動(dòng)，“企業(yè)應(yīng)該要感謝政府的高要求高標(biāo)準(zhǔn)。這是對(duì)行業(yè)的重視，也是行業(yè)能夠走得更遠(yuǎn)的保障。而我們也在努力規(guī)范石材開采工作，跟隨政府的腳步，努力讓公司走上綠色環(huán)保之道，讓公司走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。”不論是隨縣政府的重視，還是陳智堉的用心，石材行業(yè)都需要自覺自律的企業(yè)，才能使行業(yè)的環(huán)境問(wèn)題得以緩解。
不僅是石材行業(yè)的環(huán)境問(wèn)題備受關(guān)注，石材行業(yè)處于低迷之際，創(chuàng)新求變也是企業(yè)專注的問(wèn)題。小編詢問(wèn)陳智堉在低迷之際的銳變計(jì)劃，陳智堉說(shuō)，在這互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，行業(yè)呈現(xiàn)爆炸性的發(fā)展，你無(wú)法預(yù)料下一秒會(huì)發(fā)生什么樣的變化，只有做好自己，完善自己，不論之后風(fēng)雨多大，我們也能夠堅(jiān)持到陽(yáng)光明媚的那一刻。
陳智堉：向來(lái)只有企業(yè)倒閉，不可能存在行業(yè)倒閉的問(wèn)題。所以大環(huán)境低迷，只有需求自身突破，未雨綢繆，步步為營(yíng)，才能在低迷之下生存。我們公司主要注重以下三點(diǎn)：
第一， 注重品質(zhì)，比同行先走一步。品質(zhì)是萬(wàn)峰一直以來(lái)的追求，而如果在服務(wù)方面，能夠事事想在同行前面，并著手解決，那么這就是快人一步的方式。
第二， 為客戶提供整體方案，第一時(shí)間幫客戶解決問(wèn)題。
第三， 鑄就經(jīng)典，每生產(chǎn)一批產(chǎn)品，都要打造萬(wàn)峰石材的高標(biāo)準(zhǔn)要求，每一批產(chǎn)品都代表著萬(wàn)峰石材的企業(yè)形象，打造萬(wàn)峰自有的經(jīng)典之作。
這些年來(lái)，我們看到了石材業(yè)發(fā)展走勢(shì)一直堪稱變幻莫測(cè)。每家企業(yè)在努力完善自身的同時(shí)，也在思考創(chuàng)新突破。這幾年黃金麻的市場(chǎng)需求之大，也更加堅(jiān)定了萬(wàn)峰繼續(xù)深耕黃金麻的決心。相信陳智堉的“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”能夠在未來(lái)，帶給萬(wàn)峰質(zhì)的飛躍。
