日本種大米非洲挖石材 給每個村民發阿根廷魷魚

　　“今年我給每個華西村村民發了5公斤魷魚，是我們自己的漁業公司在阿根廷捕撈的，算下來一共發了20萬公斤，再加上糖、瓜子、花生等等年貨，讓大家熱鬧過個年，更有‘獲得感’！”吳協恩說。

　　這一年，是華西轉型效果體現得最充分的一年，華西村幾乎要玩轉地球：旅游公司把旅行社和餐廳開到了朝鮮；日本種植的大米成功運回了500噸；漁業公司完成了4500多噸的捕魚量；莫桑比克合作開礦采花崗巖石材，效益顯著，前景良好，明年至少拿下數千萬元的凈利潤……

　　華西村處在寸土寸金的蘇南地區，不靠大海，卻擁有海運海工；缺少優質農產品，就在日本種米、南美捕魚；瞄準商機，遠赴非洲開采礦產。近年來，華西集團大力實施“走出去”發展戰略，搶抓“一帶一路”發展良機，全面布局國際市場，實現了傳統產業與服務業“兩手抓”、國內市場與國外市場“兩條腿”走路的嶄新格局。

　　拿大米來說，“我們的目的不是在日本種大米，而是要把日本先進的精耕細作的農業種植技術引進到華西來。”吳協恩告訴記者，自己準備送村里的年輕人去日本學習，因為“小吳書記”的手機號是向全村6萬多名常住人口公開的，所以當時這個消息一發出去，就有幾百個短信發到了他的手機上，大家搶著毛遂自薦要去，后來經過層層篩選，挑出了10個符合條件的優秀年輕村民，現在正在學習日語，不過今年2月底，日本方面的農業專家還會親自過來挑人，最終挑自己滿意的三四個人去日本當“學徒”。

　　“除了技術，我感覺我們還缺少一些專業的第三方檢測機構。”日本在這方面的嚴謹讓吳協恩印象很深：在日本，大米好不好你自己說了不算，他們有專門的評米師，通過嚴格的流程來給大米評定等級，那么如果一等米和二等米質量相差不大，可不可以在打等時稍微“松松手”？評米師告訴吳協恩，這是絕對不行的，因為這樣自己今后在這行就會毫無公信力和信譽度，砸了自己的飯碗。

　　為了在華西種出優質健康的大米，吳協恩對試驗田的要求近乎苛刻，除了技術引進，還涉及到土壤、空氣、水等各項指標，“投入非常大，目前正在進行之中”。

　　玩轉網絡

　　試水眾籌聯姻眾多互聯網大佬 去年就曾預警P2P呼吁要規范

　　從來不玩微信、微博的吳協恩，一玩互聯網就玩大了——這位穿著黑布鞋的樸實書記，實際上一直帶領華西站在互聯網的潮頭。去年省兩會期間，吳協恩接受記者采訪時曾經說，華西村早就介入了金融領域，不但參股銀行和證券公司，還擁有多家期貨、典當、科技小貸、財務公司、融資租賃公司的股份、同時還組建了投資基金。另外，華西還參與眾籌拍影視劇，與優酷土豆進行合作，更是在電子游戲領域加大了投資，在電子競技這一塊首屈一指，“其實現在我們跟幾家互聯網大佬的公司都有直接或間接的合作。”

　　不過，站在互聯網的風口，主動帶領華西村+網的吳協恩頭腦依然很清醒。去年他在江蘇省兩會期間接受記者專訪時就提到，對于當時很火爆的P2P并不急于進入，“P2P這個領域不是不能做，但現在風險很大，也缺乏規范，宜觀望不宜冒進，而今后是否進入還要看市場的發展和規范程度。”現在看來果然是非常有先見之明。吳協恩說，其實在這方面印度做的比較好，因為他們的市場誠信體系建立得更早些，不過現在發現問題也不晚，前人試錯之后，我們再做就可避免走彎路，可以讓市場更加規范，

　　他對揚子晚報記者說，以前大家都喜歡學馬云，但是你要知道，馬云在他那個領域做到了極致，不可復制，那么你現在再跟在后面去做電商平臺，顯然是不行的，必須要做適合自己特點和長處的東西，才有可能成功而非跟風。所以我們要學習馬云的不是學他做電商平臺，而是要學他能夠打造出一個具有高度創新性和凝聚力的團隊。

　　玩轉并購

　　豪砸數十億美金海外并購 用美國超強大腦開發“中國芯”

　　別看現在國內諸多企業面臨困境，在吳協恩看來，這恰恰是危中有機。“未來10年，將是并購產業的黃金期。”華西村不僅是在國內并購，還在國外并購。而在國外并購的企業關鍵要符合兩條標準：一是在美國有技術，二是在中國有市場。簡單來說，就是這些外國企業要具有很高的技術水準，國內尚且無法生產出同類產品。

　　最符合這些標準的就是半導體芯片企業。目前華西村在境外組建了一個并購團隊，推進兩個并購項目，一個收購規模達6億美元左右，另一個規模達到40-50億美元。與此同時，華西村還對美國斯坦福的一個優秀團隊進行了投資，該團隊主要研發半導體激光芯片。這種芯片廣泛應用于包括手機在內的各類高端電子產品，目前全世界只有3家企業能夠生產這種芯片，兩家在美國，一家在歐洲，中國國內需要全部進口。對這個團隊的投資近期已經完成，計劃今年完成產品定型，并進行小批量銷售，明年將進行量產。“最終我希望能借用世界各國的超強大腦，為中國研發出核心技術和具有革命性的產品。”

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