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石材廠生死局：一半將倒在2026，三重絞殺下的破局微光
發布：世界石材網 www.m.dechunwater.cn [
發布時間 : 2025-12-11 ] 瀏覽次數:
石材網報道:福建水頭的清晨，曾被切割機的轟鳴喚醒——24小時運轉的生產線旁，工人輪班趕工，運輸花崗巖的卡車在廠區外排成長龍，老板們的手機里全是催單的消息。如今，這片“中國石材之都”的車間里，火花變得稀疏，不少設備蒙著防塵布，只剩零星機器還在斷續作響。“50%的石材廠活不到2026年”，在水頭石材協會的閉門會上，這句話被反復提及，像塊冰冷的花崗巖，壓在每個從業者心頭。
行業數據顯示，2025年上半年，石材企業平均現金流周轉天數從去年的45天增至72天，30%的中小企業因無法及時支付荒料款被迫停工。廣東云浮一位李姓老板算了筆賬：他的工廠每月固定支出（人工、租金、電費）需80萬，而應收賬款有230萬拖欠超半年，“現在接訂單先問付款方式，哪怕利潤少點，也優先選現款現貨的客戶”。曾經靠賬期周轉的經營模式，如今已成為懸在中小企業頭頂的斷頭臺。
第二重絞殺：價格戰肉搏——從“賺差價”到“賠本賺吆喝”
如果說現金流是外患，價格戰就是吞噬利潤的內憂。在山東萊州的石材交易市場，芝麻白花崗巖的報價從2023年的每平方米120元，跌到如今的75元，而僅荒料和加工成本就高達78元。“不接訂單設備閑著虧房租，接了訂單虧材料錢”，當地石材商王強的話道出行業困境——為爭奪有限的市政工程單，部分企業喊出“不虧就行，熬死對手”的口號，甚至出現“薄板充厚板”“低檔石仿高檔石”的亂象。
石材網獲悉 :行業協會統計顯示，當前石材行業整體產能利用率不足70%，部分標準化板材品類利用率甚至低于50%。產能過剩疊加需求收縮，讓價格戰從“明降”轉向“暗補”：有的企業表面報價不變，卻悄悄減免運費、提高返利；有的則捆綁銷售，要求客戶整車采購才能享受低價。這種惡性競爭直接導致行業利潤率斷崖式下跌——2025年規模以上石材企業平均凈利潤率僅1.2%，較2021年的8.5%縮水近7倍。“去年做了8000萬產值，算上資金成本實際虧了20萬”，某石材企業財務總監的坦言，戳破了行業“產值虛高”的假象。
第三重絞殺：訂單荒來襲——需求萎縮與替代圍堵的雙重打擊
石材訂單的寒意，從房地產傳導至整個產業鏈。浙江一家專注工程石材的企業負責人透露，其最大客戶——某TOP30房企的年度訂單量減少60%，“以前房企一次下單幾萬平，現在拆成幾千平的小單，還要求分批次交貨”。房地產的結構性調整，疊加基建投資節奏放緩，讓石材需求從“爆發式增長”轉入“存量博弈”。
更嚴峻的是替代材料的圍追堵截。PC磚憑借成本僅為石材1/3的優勢，搶占了市政步道、廣場鋪設的市場；巖板則以“輕薄耐用”的特點，分流了家裝臺面、背景墻的訂單。數據顯示，2025年天然石材在建筑裝飾領域的應用占比降至42%，較2020年下降18個百分點。需求收縮并非周期性波動，而是“房地產依賴型”增長模式失靈的信號，這讓許多依賴傳統訂單的石材廠陷入“無單可接”的絕境。
破局微光：淘汰潮中的生存法則
寒冬之下，并非所有企業都在掙扎。在福建永定紅石材產業園，平慶石業的生產線正滿負荷運轉，訂單已排至2026年6月。“我們把精力從標準化板材轉向異形定制，石材背景墻、園林雕塑的毛利能達到35%”，企業負責人蘭燦生介紹，通過技術改造提高出材率，同時開發藝術拼花、石材家居等高附加值產品，他們成功避開了價格戰紅海。
行業洗牌正在加速“良幣驅逐劣幣”。那些存活下來的企業，正走出三條破局之路：一是資源掌控型，如擁有自有礦山的企業，通過控制原材料成本構建壁壘；二是技術創新型，像永定紅產業園企業那樣，用智能化設備提升精度，開發定制化產品；三是綠色轉型型，通過水循環利用、廢渣回收等環保技術，拿到高端工程的入場券——要知道，現在福建南安等地已要求石材企業水循環利用率達90%以上，環保成為新的行業門檻。
結語：石材行業的“冰與火之歌”
從福建水頭到廣東云浮，切割機的聲音或許不再密集，但行業的轉型陣痛正在孕育新的生機。這場淘汰潮淘汰的，是粗放經營、依賴賬期的“投機者”；留下的，將是深耕技術、洞察需求的“長期主義者”。石材作為人類使用數千年的建筑材料，其天然質感與文化價值不會消失，變化的只是行業的生存邏輯——從“靠資源賺錢”到“靠價值立足”。
對于那些正在寒冬中堅守的石材人來說，2026年或許是分水嶺，但不是終點。當價格戰的喧囂散去，當創新成為核心競爭力，石材行業終將走出周期，迎來更健康的春天。而此刻，那些在車間里調試設備、在設計室里打磨方案的身影，正是中國制造業轉型最真實的注腳。
第一重絞殺：現金流斷流——荒料要現結，賬期成奢望
行業數據顯示，2025年上半年，石材企業平均現金流周轉天數從去年的45天增至72天，30%的中小企業因無法及時支付荒料款被迫停工。廣東云浮一位李姓老板算了筆賬：他的工廠每月固定支出（人工、租金、電費）需80萬，而應收賬款有230萬拖欠超半年，“現在接訂單先問付款方式，哪怕利潤少點，也優先選現款現貨的客戶”。曾經靠賬期周轉的經營模式，如今已成為懸在中小企業頭頂的斷頭臺。
第二重絞殺：價格戰肉搏——從“賺差價”到“賠本賺吆喝”
如果說現金流是外患，價格戰就是吞噬利潤的內憂。在山東萊州的石材交易市場，芝麻白花崗巖的報價從2023年的每平方米120元，跌到如今的75元，而僅荒料和加工成本就高達78元。“不接訂單設備閑著虧房租，接了訂單虧材料錢”，當地石材商王強的話道出行業困境——為爭奪有限的市政工程單，部分企業喊出“不虧就行，熬死對手”的口號，甚至出現“薄板充厚板”“低檔石仿高檔石”的亂象。
石材網獲悉 :行業協會統計顯示，當前石材行業整體產能利用率不足70%，部分標準化板材品類利用率甚至低于50%。產能過剩疊加需求收縮，讓價格戰從“明降”轉向“暗補”：有的企業表面報價不變，卻悄悄減免運費、提高返利；有的則捆綁銷售，要求客戶整車采購才能享受低價。這種惡性競爭直接導致行業利潤率斷崖式下跌——2025年規模以上石材企業平均凈利潤率僅1.2%，較2021年的8.5%縮水近7倍。“去年做了8000萬產值，算上資金成本實際虧了20萬”，某石材企業財務總監的坦言，戳破了行業“產值虛高”的假象。
第三重絞殺：訂單荒來襲——需求萎縮與替代圍堵的雙重打擊
石材訂單的寒意，從房地產傳導至整個產業鏈。浙江一家專注工程石材的企業負責人透露，其最大客戶——某TOP30房企的年度訂單量減少60%，“以前房企一次下單幾萬平，現在拆成幾千平的小單，還要求分批次交貨”。房地產的結構性調整，疊加基建投資節奏放緩，讓石材需求從“爆發式增長”轉入“存量博弈”。
更嚴峻的是替代材料的圍追堵截。PC磚憑借成本僅為石材1/3的優勢，搶占了市政步道、廣場鋪設的市場；巖板則以“輕薄耐用”的特點，分流了家裝臺面、背景墻的訂單。數據顯示，2025年天然石材在建筑裝飾領域的應用占比降至42%，較2020年下降18個百分點。需求收縮并非周期性波動，而是“房地產依賴型”增長模式失靈的信號，這讓許多依賴傳統訂單的石材廠陷入“無單可接”的絕境。
破局微光：淘汰潮中的生存法則
寒冬之下，并非所有企業都在掙扎。在福建永定紅石材產業園，平慶石業的生產線正滿負荷運轉，訂單已排至2026年6月。“我們把精力從標準化板材轉向異形定制，石材背景墻、園林雕塑的毛利能達到35%”，企業負責人蘭燦生介紹，通過技術改造提高出材率，同時開發藝術拼花、石材家居等高附加值產品，他們成功避開了價格戰紅海。
行業洗牌正在加速“良幣驅逐劣幣”。那些存活下來的企業，正走出三條破局之路：一是資源掌控型，如擁有自有礦山的企業，通過控制原材料成本構建壁壘；二是技術創新型，像永定紅產業園企業那樣，用智能化設備提升精度，開發定制化產品；三是綠色轉型型，通過水循環利用、廢渣回收等環保技術，拿到高端工程的入場券——要知道，現在福建南安等地已要求石材企業水循環利用率達90%以上，環保成為新的行業門檻。
結語：石材行業的“冰與火之歌”
從福建水頭到廣東云浮，切割機的聲音或許不再密集，但行業的轉型陣痛正在孕育新的生機。這場淘汰潮淘汰的，是粗放經營、依賴賬期的“投機者”；留下的，將是深耕技術、洞察需求的“長期主義者”。石材作為人類使用數千年的建筑材料，其天然質感與文化價值不會消失，變化的只是行業的生存邏輯——從“靠資源賺錢”到“靠價值立足”。
對于那些正在寒冬中堅守的石材人來說，2026年或許是分水嶺，但不是終點。當價格戰的喧囂散去，當創新成為核心競爭力，石材行業終將走出周期，迎來更健康的春天。而此刻，那些在車間里調試設備、在設計室里打磨方案的身影，正是中國制造業轉型最真實的注腳。
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