在石材飛速發展的今天，石材市場在不斷增大，石材企業的發展也在步步向前推進，然后在石材企業不斷發展的同時，石材企業的競爭力在不斷出現。
在一些小型的石材工廠和發展中的石材企業，總會遇到這樣那樣的問題，導致發展起來很困難，總是覺得運營的成本一直高漲，其實很難找出成本問題的所在，如同身體得了疾病，久而不治，久而不愈。我們稱這樣的問題為“隱形成本”，這也成為工廠經營者的一道推力。
那么如何找到“隱形成本”的根本病源，對癥下藥處理問題呢，不妨來看看以下幾點。
1、工廠人才流動成本；有很多工廠在人力資源管理上都是很欠缺的，他們認為人才是無限的，人員流動性很大，這樣的石材企業很難發展起來.
2、加班成本:員工在下班后“廢寢忘食”地“加班”是一種敬業現象,殊不知，這可能隱含著很高的成本。
3、制造流程成本:工廠的亂，有太多都是因為流程,凡是發展緩慢的企業，沒有合理科學的管理，也就失去對各項工序系統性的控制，很多工作半途而廢，還有很多工作需要返工，這樣會成為裹住工廠前進雙腳的亂麻。
4、會議成本:是一個高成本的經營活動。導致會議出現占用時間過多的現象。
5、崗位錯位成本：有的工廠沒有正確合理的安排人員的崗位導致該崗位人員不務正業，做不好本質工作。
6、采購成本：采購在不同公司有不同的方式，但是這是影響工廠經營的重要成本部分。
7、溝通成本：溝通，是企業運營的重要環節。在大多數工廠在同事之間的溝通過程中，會出現嚴重失真的現象，百人百解等現象。
8、石材企業文化成本：我們會發現一些工廠的員工精神萎靡工作不積極主動，做事效率極其低下跟企業文化有關聯。
因此，是否感覺你的石材企業有待改善，利潤提升空間還很大，開始行動吧！
