又是年關(guān)將近，也到了各家企業(yè)盤點一年收獲的時候。然而許多石材老板，表示太難了，忙活了一年，幾乎是賺的所有錢都砸在了堆滿的賣不出去的庫存里了。

遇到同樣境地的，也不止一家，有企業(yè)緊隨時代變遷，利用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，輕松去庫存。杭州新高度石材裝飾工程有限公司就是其中一家，在如今石材產(chǎn)業(yè)大蕭條的大形勢下，它的年度銷售業(yè)績卻依然保持堅挺之勢。被問及這個秘訣，其石材創(chuàng)始人張宏偉表示說，“后ERP時代”已來，作為我們石材企業(yè)也必須和其他企業(yè)一樣，實時掌握企業(yè)的管理數(shù)據(jù)，智能經(jīng)營，才能讓企業(yè)運籌帷幄，立于不敗之地。

很多人希望自己的企業(yè)做大做強，或許他們都有一個上市夢，然而做大之后能否帶來利潤才是關(guān)鍵。在的擴張這條路上，有人是盲目擴大規(guī)模，但是當管理不到位時候，就會造成庫存積壓，包括還有人員辦公、倉庫等各項費用激增，最終引發(fā)現(xiàn)金流緊張，最后可能拖垮企業(yè)。

縱觀當下，跟進時代潮流才是核心，于是在7、8年前開始，石材行業(yè)中不少有識之士就認識到了智能管理的重要性，開始紛紛引入ERP管理。

然而，結(jié)果差強人意。甚有企業(yè)，投入上百萬，到最后也依然是不了了之。主要是因為這些個由外行業(yè)人研發(fā)的ERP系統(tǒng)，在石材行業(yè)嚴重水土不服。ERP涉及范圍往往跨多個部門，承載業(yè)務龐大，獨立運作，對于石企來說，其中流程化管理更是難以真正落實到位。業(yè)內(nèi)人士表示，石材天然屬性是很多外行軟件開發(fā)者所不能突破的瓶頸，沒有扎根石材行業(yè)，沒有熱愛石材行業(yè)，是很難研發(fā)出一套行之有效的系統(tǒng)出來。

因此時代在進步，每一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也必須創(chuàng)新跟上他的步伐，他也不會因你跟不上而停歇，通過多年的業(yè)務探索和市場磨合，研發(fā)新的工具幫助智能化經(jīng)營企業(yè)，最終提高整體能效是我們石材人要努力的目標。