據了解近二三十年來，國際石材工業展開非常迅速。自1990年以來，全球石材出產值和貿易額每年分別以7.3％和9.2％的速度添加，比其它工業都高，整個石材行業的展開明顯快于全球經濟的展開。我國石材工業穩步展開，構成福建省、廣東省，山東省三個石材出產大省。

     現在，國內石材企業非常多，企業的運營操作，大致分為三種情況：

  第一種情況：石材定制短周期加工，現錢交易，運作簡略。

  第二種情況：訂貨方提出材料計劃，大規模長周期施工工程。

    大規模石材工程，要想把材料計劃計劃得很準確是很難做到的。往往訂貨方的材料計劃是按照工程開展計劃的，工程前期，大面積的計劃往往比較方便，工期也比較寬松，資金回籠也比較及時，往往石材加工企業在這個時分會感到達觀。

     但是，到了工程后期，往往品種規范非常復雜，而且工期也非常沒有商議余地，加之訂貨方的材料計劃員的水平良莠不齊，許多石材加工企業在工程上出問題就在這個時分:

    一來，加工周期很緊，材料安排匆急，加工質量難確保，色差難操控，一系列出產敵對都將顯露出來。

    二來，訂貨方的材料計劃員的水平良莠不齊，會呈現常常更改計劃的情況，構成出產廠家措手不及。

     所以，兩邊的爭論初步了，工期一天天吃緊，畢竟敵對的焦點必將會合在石材供應廠家身上，構成工程尾款難收。

要處理好這個問題，就要求石材出產廠家培育具有運籌整個工程才干的人才。

（1）在合同簽定前能夠把規劃圖紙分析透徹，對加工才干和加工周期能夠估量得八九不離十。

（2）有必要考察工程現場，不斷和訂貨方進行技術交流，對工程開展作出全面的分析。在材料計劃上，不能依托訂貨方的材料計劃，在訂貨方的材料計劃下來之前，就應該把材料預備作業做好，這樣就能夠防止措手不及。

（3）有必要知曉工廠的加工才干，對工程開展和工廠的加工速度進行對比，關于訂貨方遲遲未提材料計劃，而工廠的加工開展又無法確保的材料，有必要提前和訂貨方商議，如果拿不出處理方法，將構成嚴重后果。

   許多石材加工企業對這項作業想不通，他們認為訂貨方提出材料計劃，他們按圖或按單安排出產是不移至理的事，如果訂貨方的計劃呈現差錯，責任也在他們自己。殊不知敵對就出在這兒，石材加工企業對工程開展情況兩眼一摸黑，一旦材料計劃一下來，就拿工期和質量要求和訂貨方爭論不休。往往收不到工程尾款的原因就在于此。

 第三種情況：石材企業獨立接受工程。
  根據以上工程方面和石材企業方面的介紹，我們對國內工程商場有了清楚的知道，那么石材公司要想時刻堅持非常強的競爭力，有必要建立自己的優勢，簡略點講，就是公司的一起賣點在什么地方？有必要建立從原材料購進到制品交付運用以及售后服務，一條龍服務的專業化路程。這樣才能做到他人之所不及，也同步于建立品牌化路程，使獲利最大化。