如今石材企業的隊伍日益壯大，中小型企業想要在眾多企業中脫穎而出，重點是在競爭中要注重差異化發展，要有自身的特點，大企業所走的規模化經營在中小企業這邊行不通的，中小型企業想要在競爭中站住腳，就要有自己的特色經營模式。

一、完善自身，做好整合準備

為進一步做大做強石材的品牌，提高石材企業的自主創新能力，引進和培養人才。鼓勵石材企業引進先進的設備和技術，提升石材產品質量的檔次，大力倡導石材企業提升石材工藝產品，原始創新能力，扶持企業成立技術研發能力，提高企業自主創新。各方扶持促技術資源整合實行政府扶持、企業參與、院校支持，市場化、企業化的運作模式。

通過建設重點的研究方向和科研隊伍，與高校的科研所合作研究，整合產學研結合力量來進行石材方面的重大項目的攻關，對應企業技術性的貿易壁壘等方式對石材行業提供支持服務，通過技術的轉讓、技術的外包、咨詢的培訓等方式，通過引進高新技術和項目、研發機構，拓展國內外第三方機構的合作，通過與第三方機構的合作加工，扶持中小企業的高新技術發展。

二、產業集群化推動產業鏈整合

相關的研究實踐表明，同一產業的企業在合作中追求整體利益的最大化，形成了連續密切的產業集群，是增強企業競爭力的主要辦法，產業集群將同一產業的中小企業及其一定的區域進一步加強了分工了協作，從而形成了更有效的生產組織辦法，而且把產業的發展與區域經濟結合起來，使產業空間的鄰近性得到增強，極大地降低企業間的頻繁買賣與生產的交通運輸成本，提高區域性的生產力。

產業集群所產生的經濟能量是外部企業進入的動力，產業集群的雛形一旦形成，可吸引更多的相關產業、企業、服務機構以及專業人才的集聚，產生專業的知識、生產技能、市場信息等方面的積累效應，由此獲得更多的市場機遇，從而降低市場風險，同時也增強了同行業競爭的壓力，重視交易率的提高和成本的降低，增進了產業的創新力和競爭力。

三、發展多元營銷，完成品牌資源整合

提升產品科技含量、文化含量，打響產品品牌，努力在產業鏈和價值鏈的行業分工中占據上游地位，不斷地探索展會的形式，擴大行業展會的影響力，同時積極組織企業參加大型展覽會、博覽會，借船出海，提高成都石材的知名度和國內外市場的份額。

從單一的手段營銷到營銷手段的多元化，拓展營銷的渠道，通過電子商務來重組石材的生產、加工，大排擋式、馬路經濟式的經營方式，提高市場的占有率，是改造石材生產方式的重要手段，也是實現中國石材行業全球化發展的制高點，與第三方全產業、全流程、云服務的理念規劃建設，立足當地，覆蓋全國，面向世界，著力轉變生產管理和營銷模式，拓展石材區域的品牌。

四、加快產業融資，完成資金資源整合

引導組建市場聯盟，探索建設石材期貨市場，鼓勵發展與其相配套的金融工具和產品，對抱團參加國際性、全國性或國內區域性展會以及參加開拓國際市場展銷會的給予一定的展位費補貼;引導組建資金聯盟，鼓勵設立專業定投石材業的產業發展基金或銀行金融機構，從開辦起三年內按其繳納的營業稅形成本級財力比增部分的予以資金補助;優先支持設立石材行業小額貸款公司，解決石材行業融資難題。

石材市場競爭激烈，品牌對一個企業的生存發展至關重要。也許對于消費者而言，品牌只是一個符號，是區別不同產品的一個標識而已;但對于對石材企業而言，品牌的塑造不僅僅是產品的訴求，更是一種經營模式的創新，是從原來的粗放式經營轉變為異化經營。要實現差異化經營，企業必須從形象、服務、技術等方面下足功夫，形象和服務是品牌的重要內容，是企業實力的具體體現。

總而言之，任何企業想要在行業中處于不敗之地都要有自己企業鮮明的特色。雖然在傳統的石材行業想要創新比較困難，隨著礦產資源的日愈減少和地方保護意識的提升，石材行業的發展也受到了一定的限制。為此，抱團發展成為成都石材業未來發展的一個思路。