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          石材企業“以貨易貨”開啟去庫存新模式
          發布:世界石材網 www.m.dechunwater.cn [ 發布時間 : 2016-05-27 ] 瀏覽次數:
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             2016年,價格競爭、庫存堆積、產能過剩,依然是石材業的主旋律。那么,石材企業將通過什么方式,來化解這樣的供需矛盾。在多次走訪中,很多企業老板表現出無奈,甚或無能為力。

            然而,近日記者在與寶帆大理石董事長陳鴻銓交流時,他分享了3個頗具創意的做法,讓人耳目一新,值得借鑒。國內石材不好做,就換著市場做;別人還死守著坐家待客,他已開始借用信息為實體經濟服務;加工廠不如做貿易的快活,就用另一種方式堅持。

            做法1  國內石材行銷海外

            近年來,國內石材工業發展迅猛。據不完全統計,目前已探明儲量的礦山品種不少于500種。然而,隨之而來的濫挖、濫采現象頻頻發生。這導致某一石材品種剛被推向市場,便被后繼源源不斷的類似品種沖擊得“有市無價”。

            有不少石材人坦言,寧可去進口國外昂貴的荒料,也不想賣國內的石材品種。因為國內石材幾乎無利潤可言,有時賣10單的利潤,還不如一單中等價位的進口石材的利潤高。

            陳鴻銓并不否定國內石材存在的價格問題,但他堅信,只要控制好源頭,部分國內石材能夠賣出比進口石材更理想的價格。陳鴻銓目前經營4個國內石材品種,銷量不錯,但大部分都是銷往國外。

            “之所以把目標定在國外市場,最主要原因就是資金回流快。”陳鴻銓告訴記者,國外客戶只要驗收完產品,就會準時把款項打過來,不會拖,更鮮有以各種借口,賴著不給的。而賴賬則是國內很多工程的“家常便飯”。當然,國字號的項目也不用擔心收款問題,是眾人垂涎的“香餑餑”。然而,國字號對于供應商的資質要求非常嚴格,很多中小企業無緣國字號項目。

            陳鴻銓表示,當下寶帆大理石國內外訂單都有承接,但重心慢慢地向出口貿易傾斜。“國內石材的生產周期最長不超過一星期,而進口荒料從采購到切成大板,用時一個半月左右,這對承接時效性強的工程訂單很不利。”當然,他看中國外市場,除了資金回流快、周期短外,還有一個非常關鍵原因,就是外國人對中國石材的認可度越來越高,且價格更有優勢。

              做法2 提供免費信息生成大數據

            在陳鴻銓看來,實體經濟是立根之本,而建立在實體經濟之上的信息整合,更是企業轉型的主要方向。

            陳鴻銓說,5月初,他與5個朋友共同創辦了一個石材信息免費咨詢平臺。這個小團隊涵蓋了石材批發、加工等石材全產業鏈上各個環節的資深人士,基本能解決用戶的大部分問題。針對無法解決的問題,則會單獨尋求某一方面的行家進行咨詢。

            成立之初,陳鴻銓把平臺主要服務項目定位于新奇特產品的咨詢、代發樣品和代購上。他說,目前水頭采購商不下千人,但至今沒有一個專門的采購商專注于新奇特的產品上。

            “現在,水頭每周都會蹦出兩三款新品來。如果有客戶需要就像大海撈針。甚至有個別企業為了混淆視聽,給同一種產品取了多個不同的名字,讓客戶難以尋找。”陳鴻銓說,他們現在要做的就是幫客戶梳理這些問題,讓客戶很快地獲得幫助,這樣的服務還是無償的。

            在陳鴻銓看來,一個平臺一旦收費了,其收取的信息就不純粹了。他舉例道,當前市面上出現一些用來搜索石材的APP,但在搜索欄輸入產品名時,經常跳出不具名的信息,有可能給客戶造成錯誤的引導。

            他認為,免費這一東西,看似無償又似有償,因為免費可以吸引更多人使用,同時平臺的開發者又可以根據用戶的搜索習慣,建立更為龐大的數據為行業所用。

            當前,陳鴻銓的免費信息咨詢平臺已開始得到市場的接受。他每天至少要接到一二十位客戶或者陌生采購商的信息咨詢。信息內容包括產品所屬的礦山、供應商、儲量以及對花色穩定性的預估。陳鴻銓表示,待平臺被廣泛使用后,會考慮往APP方向發展。
            
               做法3  “以貨易貨”解決虧本加工

            在當前形勢下,石材業還出現一個怪現象:做貿易的比有加工廠的企業日子好過得多。

            “開設工廠的企業,不但要承擔設備的折舊費、場地費,還要支付高額的員工薪資。然而,最令石材人難受的是,訂單在減少,工廠數量卻過于飽和,這也造成了工廠之間的競爭,從而導致加工費的一降再降。”陳鴻銓說,現在很多加工廠入不敷出,轉讓或出租的廣告時有看見。

            但他認為,一個健全的企業,必然要有實體設備在運轉。“設備有運轉,客戶來的時候,就知道這家公司的產品在更新。”陳鴻銓說,現在也有很多企業為了讓設備持續運轉下去,在虧本代工。而他則想到了一個“以貨易貨”的方式,來解決虧本加工問題。

            自4月提出“以貨易貨”這一模式后,很多石材貿易商表現出極大的興趣。陳鴻銓介紹,所謂的“以貨易貨”,就是貿易商把荒料拖到他的工廠加工,不需要付任何加工費,但前提是,用等價的其他荒料來抵押。

            “大部分加工廠都有自主承接工程項目,會用到各種各樣的石材。通常情況下,一個公司主石材也就幾種,遇到品種需求多的工程項目時,還是要對外采購。”陳鴻銓說,這一模式的推行,不但可以去掉貿易商的多余庫存,同時還能滿足加工廠的荒料需求。

            這一模式得以推行,主要是依托當前石材市場價格的透明化。鑒于“以貨易貨”的可行性,陳鴻銓給記者算了一筆“雙贏”賬。“市場上,不同石材品種,加工費用也不同,以普通荒料的加工費為例,每平方米15元左右,切一顆荒料,加工費大概6000元。而一顆荒料價格一般在3萬-5萬元之間,也就是說一顆荒料的錢,可以用來加工5-8顆的荒料。”

            

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