礦石資源匱乏的水頭，僅僅依靠荒料的引進(jìn)與加工，便躍升為中國(guó)最大的石材生產(chǎn)加工基地，不得不說(shuō)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)史上的一個(gè)奇跡。然而，粗放的發(fā)展模式在成就水頭昔日繁榮的同時(shí)，卻也禁錮著它進(jìn)一步的發(fā)展。

　　下一步，水頭石材產(chǎn)業(yè)該如何走?這是需要水頭所有石材企業(yè)共同完成的命題。

　　升級(jí)成迫切之需

　　所謂時(shí)勢(shì)造英雄。十?dāng)?shù)年前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局初步成形，水頭第一批石材企業(yè)崛起于草莽，群雄逐鹿，硬生生將這座礦產(chǎn)資源匱乏的沿海小鎮(zhèn)打造成聞名遐邇的“世界石都”，讓人不得不嘆服水頭石材人高超的商業(yè)手腕。

　　這批石企“創(chuàng)一代”，依托廈門港得天獨(dú)厚的物流優(yōu)勢(shì)，將全世界的石材荒料進(jìn)口到當(dāng)?shù)剡M(jìn)行加工，再藉由龐大的營(yíng)銷隊(duì)伍將成品或半成品銷往世界各地。這種兩頭在外，貿(mào)易為主的商業(yè)模式，將水頭打造成一個(gè)巨大的石材市場(chǎng)。而在這市場(chǎng)中，又分布著無(wú)數(shù)個(gè)中小型的市場(chǎng)，以市場(chǎng)為載體的營(yíng)銷方式，不僅帶來(lái)龐大的石材銷售額，同時(shí)由于人流的劇增，也帶給水頭空前的繁榮。

　　然而，在石材產(chǎn)業(yè)騰飛十余年后的今天，隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)投資增速持續(xù)放緩、歐美國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)蕩，市場(chǎng)不可避免地進(jìn)入緊縮期。與此同時(shí)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展上的限制、房地產(chǎn)調(diào)控的聚集效應(yīng)、產(chǎn)品同質(zhì)化、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、企業(yè)運(yùn)作成本高等多重考驗(yàn)，讓曾在十余年前創(chuàng)造出神化般GDP增速的水頭石材產(chǎn)業(yè)，在國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)寒流的侵襲下，舉步維艱。

　　遽然進(jìn)入寒冬期，傳統(tǒng)粗放經(jīng)營(yíng)模式的石材企業(yè)從紙醉金迷中驚醒，窮則思變，掌控資源、革新渠道、企業(yè)改制……各種手段紛至杳來(lái)。在這場(chǎng)變革浪潮中搶得先機(jī)的一部分石企在寒流中逆勢(shì)上揚(yáng)，足以說(shuō)明石材產(chǎn)業(yè)的整體轉(zhuǎn)型升級(jí)已是迫切之需。

　　行業(yè)發(fā)展至今，在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境里，石材產(chǎn)業(yè)需要新的商業(yè)模式毋庸置疑。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)大幕拉開

　　當(dāng)今，全球經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入新的競(jìng)爭(zhēng)模式時(shí)代，產(chǎn)業(yè)集群、市場(chǎng)集群已然成為引領(lǐng)一個(gè)地區(qū)發(fā)展的重要路徑。一個(gè)經(jīng)濟(jì)體發(fā)展到一定程度，必然需要產(chǎn)業(yè)集群，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)，集群戰(zhàn)略所帶來(lái)的合作創(chuàng)新，無(wú)疑是促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升的重要?jiǎng)恿Α?/p>

　　在過去的十?dāng)?shù)年里，石材產(chǎn)業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)有余而影響市場(chǎng)不足。當(dāng)在市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩、競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的形式下，石材企業(yè)各自為戰(zhàn)，必然陷入被動(dòng)局面。業(yè)界開始認(rèn)識(shí)到，水頭石材產(chǎn)業(yè)要逆勢(shì)突圍，必然需要走集群戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

　　2010年，水頭石材總部基地戰(zhàn)略規(guī)劃通過專家評(píng)審，吹響了產(chǎn)業(yè)集群號(hào)角。

　　石材總部基地的范圍為水頭全鎮(zhèn)127平方公里，在產(chǎn)業(yè)方面將圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化集群發(fā)展，重點(diǎn)發(fā)展以石材生產(chǎn)組織為核心的石材產(chǎn)業(yè)集群。

　　根據(jù)規(guī)劃，水頭未來(lái)的發(fā)展將分為三大步：至2015 年，彌補(bǔ)設(shè)施差距，改造城市環(huán)境，提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力;至2030年，壯大現(xiàn)代服務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善區(qū)域職能;2030 年以后，整合區(qū)域資源，構(gòu)建綜合中心，全面協(xié)調(diào)發(fā)展。至此，水頭將由原來(lái)的專業(yè)石材小鎮(zhèn)，發(fā)展為綜合型中等規(guī)模的城鎮(zhèn)。

　　在石材總部基地戰(zhàn)略規(guī)劃正式落地4年后，水頭石材產(chǎn)業(yè)的下一步究竟怎樣邁出，從海西石材城、英良印象五號(hào)的運(yùn)作中，我們可以初窺端倪。

　　羽翼漸豐，

　　總部基地輪廓浮出水面

　　與其他成熟的產(chǎn)業(yè)相比，水頭石材產(chǎn)業(yè)缺乏一個(gè)真正意義上，可以整合周邊產(chǎn)業(yè)乃至政府資源、帶領(lǐng)企業(yè)及區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的綜合性服務(wù)市場(chǎng)平臺(tái)。

　　海西石材城，接下市場(chǎng)集群化這一重任。

　　海西石材城以現(xiàn)代化的行業(yè)綜合體模式，將商業(yè)、辦公、生產(chǎn)、展覽、會(huì)議等行業(yè)空間功能進(jìn)行組合，并在各部分間建立一種相互依存、相互裨益的能動(dòng)關(guān)系，從而形成一個(gè)多功能、高效率、統(tǒng)一的綜合體。