石材行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)聯(lián)系緊密，作為全行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的一個行業(yè)，與房地產(chǎn)市場變化息息相關(guān)。改革開放以前，石材主要用在結(jié)構(gòu)工程上，隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，現(xiàn)代裝飾石材行業(yè)隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展而發(fā)展起來。而如今隨著房地產(chǎn)市場的深度調(diào)整，石材行業(yè)的發(fā)展面臨著怎樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)?企業(yè)的轉(zhuǎn)型是必然還是偶然?行業(yè)又將有哪些戰(zhàn)略性改革?中國石材工業(yè)協(xié)會會長鄒傳勝將為我們解答這些疑問。

2014年石材行業(yè)增幅回落明顯

    對于2014年石材行業(yè)總體概況，鄒傳勝用三個詞做了概括：有增長，回落明顯，趨于平緩。近兩年尤其是今年以來，房地產(chǎn)行業(yè)處于一個調(diào)整期，或者說是深度的回歸時期。作為產(chǎn)業(yè)鏈的一份子，房地產(chǎn)行業(yè)的變化顯然對其影響較大。

    對此，鄒傳勝給記者詳細(xì)表述了他的看法：“房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有它本身發(fā)展過程中存在的不正常的因素，現(xiàn)在的調(diào)整和回歸是走向正常的過程。如果用中央的精神來描述的話，這就是一個新常態(tài)的變化，即從一種常態(tài)到另一種常態(tài)的轉(zhuǎn)變，過去的常態(tài)是增速很高，市場火爆，石材行業(yè)與其直接關(guān)聯(lián)，也隨著房地產(chǎn)行業(yè)過去的快速增長而加速增長，過去的二三十年里，行業(yè)平均以20-30%增速不斷發(fā)展。

    經(jīng)過這一段時間的調(diào)整低迷期，行業(yè)已經(jīng)邁入新常態(tài)發(fā)展之下，我個人認(rèn)為不會再有過去那樣的火爆局面。國家從去年開始的一系列調(diào)控，無論是宏觀調(diào)控政策，還是中觀、微觀的定向調(diào)整，都促進(jìn)行業(yè)走向新常態(tài)。目前來看，房地產(chǎn)行業(yè)除去一線城市的剛性需求的客觀存在，大部分二三線城市都處于供大于求的情況。在這樣的背景下，石材行業(yè)很多企業(yè)意識到年均20-30%增長的局面不會再出現(xiàn)。當(dāng)然，我們依然是處于增長階段，但是增幅已經(jīng)大大降低，甚至于降到了個位數(shù)的水平。“

企業(yè)開始分化創(chuàng)新成發(fā)展原動力

    同時，鄒傳勝也告訴記者，在這樣的大背景下，石材行業(yè)逐漸開始分化。那么，這個催化分化到底推動了企業(yè)之間優(yōu)勝劣汰的分化還是自身內(nèi)涵的升級呢?

    鄒傳勝同記者談到：“對于企業(yè)分化，簡而言之就是企業(yè)發(fā)展并不是都很好，有好有不好。過去是你好我好大家都好，大中小型企業(yè)都不錯，現(xiàn)在開始出現(xiàn)分化。隨著企業(yè)意識到年均20-30%增長的局面不會再出現(xiàn)的時候，面對這個形勢，如果抱著原來的模式走就可能會遇到很多困難。顯然有創(chuàng)新才有發(fā)展，我們的企業(yè)也開始實踐。有些企業(yè)我認(rèn)為很正常很不錯的，但是企業(yè)卻認(rèn)為比較困難，他們開始從自身做突破，有些企業(yè)原來只做國產(chǎn)石材，現(xiàn)在開始做進(jìn)口，有些企業(yè)不僅僅只做工裝市場，現(xiàn)在開始研究家裝市場，這些都是變化，也都是創(chuàng)新。這個創(chuàng)新推動發(fā)展不在于企業(yè)的規(guī)模大小，只要企業(yè)有創(chuàng)新，都會走的相對順利，企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵層次是不一樣的。”

轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)型、升級將成企業(yè)發(fā)展新常態(tài)

    從行業(yè)內(nèi)部企業(yè)發(fā)展情況來看，鄒傳勝依然用了三個詞作概括：轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)型與升級。變化是絕對的，靜止是相對的，在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中同樣如此。只有不斷的轉(zhuǎn)化、提升，行業(yè)發(fā)展才能走上升之路。

    對于“兩轉(zhuǎn)一升”的發(fā)展戰(zhàn)略，鄒傳勝很詳細(xì)也很系統(tǒng)的給我們進(jìn)行了介紹：“目前，“兩轉(zhuǎn)一升”的發(fā)展戰(zhàn)略基本得到全行業(yè)認(rèn)可，企業(yè)的創(chuàng)新也是從這三個方面來做改變的。

    第一個是轉(zhuǎn)移，因為整個市場重心是會轉(zhuǎn)變的，城鎮(zhèn)化的進(jìn)程從東部沿海地區(qū)逐漸發(fā)展起來的，而石材的物流成本較高，隨著國家城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推移，我們有一批企業(yè)就會從東部向中部或者西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，尤其是我們的石材集散中心。

    比如說南安，原來有一批企業(yè)是做石材批發(fā)的，就是把大荒料切成板，然后這些板批發(fā)到全國各地去，然后到消費中心再根據(jù)建筑的需求量體裁衣，打個比方就是只做布料，不做衣服，南安有相當(dāng)一部分企業(yè)“只做布料不做衣服“，隨著市場中心尤其是消費中心的轉(zhuǎn)移，除了一線城市，二三線城市也有市場的需求，我們的企業(yè)需要轉(zhuǎn)移。所以現(xiàn)在有一些南安企業(yè)開始做轉(zhuǎn)移，也包括福建的一些企業(yè)，福建有很多企業(yè)在全國各地建廠;

    第二個是轉(zhuǎn)型，石材行業(yè)過去的二三十年主要是跟著房地產(chǎn)做大的工程，不管是公共工程還是住宅工程，都屬于投資領(lǐng)域。

    房地產(chǎn)項目在最開始建造的時候都屬于投資領(lǐng)域，因為石材供應(yīng)商對接的是一個房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)主，房地產(chǎn)開發(fā)商賣樓的時候才屬于消費市場的流通。除此之外，過去還做了出口，但是出口只占行業(yè)市場的百分之十，百分之九十還是在國內(nèi)。所以，消費領(lǐng)域一直沒有下意識的去做推廣。但是，我們知道消費領(lǐng)域市場潛力巨大，對于裝飾工程來說，石材消費需求肯定會越來越多。在不斷更替二次裝修的過程中，這個量與基本建設(shè)投資領(lǐng)域不相上下，而且消費是國家市場永續(xù)不斷的動力。所以，轉(zhuǎn)型將成為我們另一個戰(zhàn)略重點。但是這里所說的轉(zhuǎn)型，是由工裝轉(zhuǎn)向工裝和家裝并重的方向。具體怎么轉(zhuǎn)，很多石材企業(yè)依然在摸索，但轉(zhuǎn)型是必然趨勢;

    第三個是升級，升級是指提高石材行業(yè)的生產(chǎn)管理水平，尤其圍繞資源節(jié)約，環(huán)境友好方面。

    怎么把礦山的開采水平提高，資源的開發(fā)利用率提高，加工過程當(dāng)中的開發(fā)利用率提高，把環(huán)保搞好，污水的污染問題，粉塵的污染問題，噪音的污染問題都要治理好，實際上石材行業(yè)跟機(jī)械加工廠一樣，機(jī)械加工廠是用金屬切割的機(jī)床對金屬進(jìn)行加工，石材用石材的機(jī)床對非金屬的材料進(jìn)行加工，石材企業(yè)和機(jī)械管理水平相比之下，在資源節(jié)約，生產(chǎn)管理水平方面，還有很大的差別。“

    總的來說，企業(yè)要適應(yīng)新常態(tài)，一定要有創(chuàng)新，發(fā)展要有新的內(nèi)涵。轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)型、升級，是面對新常態(tài)下的，石材企業(yè)達(dá)成的共識。