巨成集團董事長黃祖仁
他，出生在福建一個貧寒農家。從深圳創業到投資重慶，他創立的巨成集團在重慶擁有五家全資子公司，涉及混凝土、石材、運輸、房地產和物業管理。他說，成功沒有訣竅，更吃苦更堅持，才能更成功。
他，一舉圈下南岸經開區青龍路80畝土地，投資6.8億元建“新中式生態社區”巨成·龍灣。
他，身為董事長，仍經常和員工同吃食堂。他，在公司建起黨委，并熱心捐款建起希望小學、修通村級公路……
位于南岸經開區青龍路88號的巨成·龍灣，將于今年6月推出第一期樓盤。目前，這個建筑面積30萬平方米的項目，其三期11棟高層已同時開工，且沒向銀行貸一分錢。 “我今年55歲，此前經營石材和混凝土，我對這個項目充滿信心。”來自福建的巨成集團董事長黃祖仁說，他的信心來自于兩個方面：“我的幾個兄弟都經營地產多年，香港融匯集團（其項目包括巴南區3000畝大盤融匯半島和沙坪壩2000畝大盤國際溫泉城）董事長黃祖仕就是我弟弟，我可以向他們借腦。其次，我手下有一大批優秀的管理人才，我相信他們的能力。巨成·龍灣從經濟角度講屬于我，從創造角度講屬于大家。” 深圳創業 邊辦磚廠邊學習 黃祖仁的創業經歷，堪稱一個傳奇：出身貧寒，讀書不多，17歲只身離家創業，從一名最底層的修路工人做起，一手創立的巨成集團，已是擁有注冊資金1.56億元、員工600余人的大型集團公司。 1952年，黃祖仁出生在福清市一個農民家庭，三歲失去母親，上有兩個哥哥下有一個剛滿一歲的弟弟。 “那時父親在外面掙錢，我們幾兄弟就在家里做飯。沒有力氣打水，就幾個兄弟一起抬；糧食不夠吃，就出去挖野菜。可以說，我們的童年，基本是靠吃野菜活下來的。”在巨成集團氣派的會客室里，黃祖仁回憶起過去的艱辛，“直到現在，我們四兄弟每次聚到一起，講起往事，都還歷歷在目。” 黃祖仁初中畢業就輟學在家務農。1969年，黃祖仁17歲，覺得自己可以出去闖一闖了，于是和弟弟一起到外地打工，在修路工地上做工人。不久，做事踏實的黃祖仁得到領導信任，被提拔為財務：“當時一個月有45元工資，算是不錯的待遇，讓我漸漸有了積累。” 1983年，深圳改革開放，31歲的黃祖仁有了一定資金，辦起了磚廠。“開始我們不熟悉行業，看到深圳到處都在蓋房子，覺得磚材肯定有市場，于是一邊學習一邊做。好在我們起步早，那時候大部分磚廠還是全手工制磚，技術含量不高，易于學習。”黃祖仁說，那時候，他每天要在廠里工作12個小時以上，下班后還要看書學習。 就這樣，黃祖仁從磚廠到采石場，再到建材貿易等，業務范圍漸漸拓寬，成立了深圳巨成實業有限公司，業務迅速拓展到全國各地。
投資重慶
環保采石成西南第一
2003年，眼看深圳競爭加劇，機會減少，黃祖仁又瞄準了西部大開發的機遇，懷揣1億資金只身來到重慶，辦起混凝土公司。他在南岸郊區一農戶家租了房子，作為第一個辦公地點，自己則腳穿長筒膠鞋，和員工一起下工地，吃住也都和員工在一起。現在，黃祖仁創辦的巨成混凝土公司，已在市內混凝土行業排行5強。
2004年，黃祖仁又把眼光投向混凝土的上游行業——采石。擁有上億身家的黃祖仁親自帶員工上山挖石，并向南岸區政府提出了環保采石的方案——投資8000萬元把采石場2004年前留下的荒山禿嶺、“天坑地縫”鏟平復土成1200畝良田。工程從施工到投產僅用了80多天。現在公司一、二期工程均已正常投產，是西南地區最大的石材生產企業。
隨后，巨成運輸公司、巨成房地產公司、巨成物業公司相繼成立，最終組成今天的巨成集團。黃祖仁也從1969年的修路工成為集團公司董事長。
投身房產
延伸產業鏈不斷擴張
黃祖仁說，自己近四十年的創業經歷中，有很多次“擴容”——從磚廠到石材、到混凝土、再到運輸、地產。“我基本是以產業鏈為脈絡在擴張經營領域。這樣做有兩個好處：一是產業之間可以互相扶持，二是觸類旁通，容易上手。比如我現在做地產，手里的石材和混凝土產業就能提供很大優勢。我修樓的原材料由自己提供，既保證質量，又降低成本。我敢說，同等價格的房子，我能提供比別人更優質的產品。”黃祖仁說。
投身地產行業，黃祖仁退到了“二線”。他說：“做地產要成功，我就必須聽取內行的意見，而不能剛愎自用。”他三位經營房地產多年的兄弟，包括現任香港融匯集團董事長的四弟黃祖仕，都對巨成·龍灣從選地到風格、戶型設計全程參與，“我還聘請了很多專業的員工。和巨成旗下其它子公司比起來，地產公司的員工總體學歷和專業水平是最高的。”
質樸本性
成立黨委 熱心社會捐助
巨成的員工們談起對董事長黃祖仁的印象，都提到兩個字：“質樸”。
黃祖仁常常說，自己從社會底層起來，最能體會創業者的艱辛和辛酸。因此，黃祖仁在公司成立了黨委，對共產黨員實行招聘、培訓、提干和加薪“四優先”原則。目前，南岸區政府還專門發文要求全區推廣他們這一做法。
在黃祖仁的帶動下，巨成集團也多次進行社會捐助：向廣陽鎮回龍村捐贈3.6萬元改造村級公路，向部隊捐款15萬元修水泥路，還向巨成金竹希望小學捐助58萬元，且今后每年再捐助8萬元用于學校建設等。
■旁敲側擊
巨成房產副總經理左宗剛：
黃董對項目管理得很仔細，常常向具體經辦人了解情況，但是從不獨斷：從工程上的事到一個宣傳稿怎么寫，他都很尊重經辦人的意見，遇到重大決策也從來是多部門協商決定。可以說，他是一個很尊重專業的人，決策很少帶主觀。
巨成集團總經辦秘書宋靜：
黃董平時只要沒有重要應酬，中午都在單位食堂跟員工一起吃飯，還常常組織員工搞活動，了解員工們的想法和情況。
■人物原聲
教子女
從底層踏實做起
我的成功沒有訣竅，就是踏踏實實，一步一步做事。我們從前，大家都窮，絕對差距不大，誰更能吃苦、更能堅持，就更容易成功。現在的小孩子，出身不同、條件不同，相互間起點差距就很大。比如一個農村孩子，要很辛苦才能讀大學。而學歷的差異，又會導致他們今后的發展有天壤之別。所以，現在的年輕人，特別是出身不太富裕的年輕人，就更需要踏實吃苦。
前幾天，公司一個研究生問我，黃總，你是怎么從身無分文走到今天的？我說，踏實。現在我們四兄弟教育孩子，也都要求他們踏踏實實，從底層做起。比如我的兒子，念大學時，家里經濟已經很不錯了，但是我們一個月只給他基本的生活費，相當于一個工薪階層孩子的生活水平。我的女兒，大學畢業后，我先不要她來公司，自己去銀行找工作，從柜員做起。我們家的孩子，服裝從來沒有名牌，都是幾百元的價位。
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