中國是全球石材生產最大的國家，目前占了幾乎是50%的總量，但是盡管量大，總價值卻不高。中國石材在國際上缺乏產品的附加值，是其中重要的原因。隨著石材行業幾十年的發展，石材企業星羅棋布，不少企業越做越大。在經歷了產品附加值不高的賣方市場之后，隨著房地產的開發，市場上的競爭對手如雨后春筍般崛起，買賣雙方力量對比陡變，競爭白熱化的程度令人不敢稍有懈怠。在走過拼價格、比售后服務這些低層次的競爭之后，我們的多數經銷商不約而同地意識到了產品附加值的極端重要性。以產品附加值去塑造企業的核心競爭力，以產品附加值去打造石材產品的獨特魅力，以產品附加值去拉開與競爭對手的距離，實際上已經形成共識。但目前真正困擾企業長足發展的，可能還不是態度上的問題，更多的應該來自于不知如何提高產品附加值。在理論上夸夸其談者多，但缺少富有現實意義的問題、方法、路徑，缺少基于現有問題的解決方法。這樣一種局面，對提升石材產品的附加值是不利的。

    提升產品附加值意識和方法創新上的自覺性，實際上體現出企業老板間遠見與眼光的競爭，胸襟與智慧的較量。必須認識到，隨著市場競爭的日益激烈和買方市場的形成，我國市場已經從數量擴張為主的發展階段轉入以質量和品牌為主的競爭階段，而提升產品附加值已成為企業最有效的競爭手段之一。成功的品牌，其卓越的產品質量無疑是至關重要的，但當下，因為科技進步和生產效率的提高，直接導致了產品的同質性和日益加快的更新換代速度，使產品質量很難具有持續的競爭優勢。要實現顧客滿意化和獲得差別化競爭優勢，必須在核心產品之外提供更多的價值。賦予產品最深或最大限度的附加值，從而提供給顧客一個最有力的消費理由。www.m.dechunwater.cn

    美國著名管理學家李維特曾指出：新的競爭不在于工廠里所生產出來的產品，而在于除此之外買主能否給產品加上包裝、服務、廣告、咨詢、融資、送貨、保管或其他顧客認為有價值的東西。事實證明，產品的附加價值對于品牌的貢獻遠大于產品質量等主體價值。那么，在石材企業的發展之路上，如果能夠著力于提升產品的附加值，使產品有自己的鮮明特色，能反映企業的追求和精神境界，那么，我們就可以說，這樣的企業必定會擁有長足的可持續的發展之路。

    改革開放30年來，石材產業磕磕絆絆地一路走來，可以說吃了不少苦，當然也收獲有甘甜。在今后30年的發展道路上，我認為石材企業還要主動地去吃苦，去花大力氣提升自己產品的附加值，要樹立起戰略觀念，走提升產品附加值的發展道路，通過提升自己產品的附加值來確立自己在石材行業中的地位。