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2010年南非“世足賽”將給中國石材界帶來商機
[ 發布時間 : 2004-10-28 15:49:16 ] 瀏覽次數:
一、2010年南非“世界杯足球賽”，蘊含著巨大的商機
2002年國際足球聯合全主席約瑟夫·布拉特在瑞士蘇黎世的世界貿易中心宣布南非獲得2010年“世界杯足球賽”舉辦權，這一大型國際賽事無疑會給南非的政治、經濟、體育、建筑、交通、旅游等方面帶來巨大而深刻的影響。
為舉辦2010年世界杯足球賽，南非做了很多準備工作，就目前所知，南非已經開始修建或擴建的體育館有以下幾個：約翰內斯堡的足球城（也叫FNB體育館），建于1987年，是非洲大陸最大的體育館，能容納8萬人觀眾，現在正準備擴建，修建成雙層環形加頂，擴建工作今年9月開始，2007年4月完工，增容為10萬人觀眾，可接待500名貴賓和3650名媒體記者。2010年的南非世界杯足球賽的開幕式和閉幕式將在這里舉行。埃利斯（Ellis）公園體育館和奧蘭多（Orlando)體肓館也準備擴建。至于2010年世界杯足球南非到底為此投入多少資金，建設多少個足球比賽場館、訓練場館，修建多少公路、鐵路，多少個運動員公寓、寫字樓、商住樓，我們現在還不得而知，我們也不知道我國的企業能夠從中得到多少個項目，但只要我們密切跟蹤、積極努力、積極準備，機會往往會垂青那些有準備的人。這個機會筆者認為建立中國石材城最適宜。
二、在南非建立“中國石材城”的整體運作思路
目前我國己經成為世界上的石材資源大國、生產大國、貿易大國、消費大國。2001年中國石材的總產量達11680萬噸,居世界第一位。2002年石材出口額達11.4億美元，比上年增長20.58%,僅次于意大利，居世界第二位；石材進出口量為958.3萬噸，增長24．3%；居世界第一位；石材進出口量為５３．６萬噸，增長１４．８％；進出口額４．４２億美元，居世界第五位，列日本、德國、意大利、美國之后；中國石材進出口貿易額2003年已達16億美元，約占世界貿易額的１３％。另外，國內一些用于石材生產、加工的知名機械造企業，產品質量已達到或接近世界先進水平，２００２年我國石材機械出口額首次突破3000萬美元。中國正在成為世界石材加工中心。加入ＷＴＯ后，隨著國內市場競爭的加劇和市場經濟全球化的推進，面臨大容量的國際市場，石材企業利用比較優勢“走出去”參與際競爭尋求企業發展是一種必然趨勢。我們要充分利用2010年南非舉辦世界杯足球賽和專家預測南非今后25年經濟不斷增長的有利契機，牢牢把握機遇，爭取在南非的經濟效益。為此，我們大膽提出了在南非建立“中國石材城”的設想。一定要抓住機遇，不斷提高自身的國際競爭力，下定決心打開南非市場。南非市場是開放的，進入南非市場絕不僅僅是只同南非企業競爭，還要與其他國家的企業競爭，在籌劃和操作“中國石材城”時，現提出以下幾點思路與業界專家商討。
（一）、要精心策劃組團赴南非考察
由官方或半官方機構牽頭，組織國內有實力的石材企業界赴南非考察市場。
由民間企業家出面組織國內有實力的石材企業赴南非考察，政府給予必要的支持和配合。
（二）、整合中國和南非兩國政府、企業界的社會資源，策劃并成功組織一屆南非“中國石材城”的幾種形式
由南非企業獨資建立“中國石材城”銷售中國石材產品。
由中國企業和南非合資投建的“中國石材城”，銷售石材產品。
由中國企業和南非企業合作經營“中國石材城”，銷售石材產品。
由中國企業獨資建立“中國石材城”，銷售石材產品。
（四）、南非“中國石材城”的經營模式選擇
目前我國石材市場主要的模式有：攤位制石材市場、石材專賣店、石材商店、廠商直銷點以及石材超市等。其中攤位石材市場是主流業態模式。國內石材市場的主要模式對南非市場有多大的參考價值，要在對南非市場充分調研的基礎上再作判斷。
在南非建立“中國石材城”的目標定位是零售還是批發，還是作為國際市場營銷的一個窗口，目標定位不同，模式當然也會隨之不同，其經營模式到底選擇那種形式為好，我想只能根據國際流行趨勢、南非當地的消費習慣、市場情況和實際考察結果綜合考慮，不能憑空想象哪一種模式一定好?？晒┻x擇的模式有：
1、招商制市場模式：
2、統一標志、統一經營、統一管理、統一服務的石材超市的自主經營模式；
3、批發兼零售模式；
4、步步為營的擴張模式；
5、“一站式”銷售服務模式；
6、石材市場里套石材超市的經營模式。
在運作南非Z“中國石材城”時，一定要融合東西方文化精髓，完全適合南非特點，集購物、休閑和娛樂為一體的商業中心，力爭使該石材城成為當地耳熟能詳、婦孺皆知和象征性和標志性建筑物，并為打開整個非洲市場奠定基礎
2002年國際足球聯合全主席約瑟夫·布拉特在瑞士蘇黎世的世界貿易中心宣布南非獲得2010年“世界杯足球賽”舉辦權，這一大型國際賽事無疑會給南非的政治、經濟、體育、建筑、交通、旅游等方面帶來巨大而深刻的影響。
為舉辦2010年世界杯足球賽，南非做了很多準備工作，就目前所知，南非已經開始修建或擴建的體育館有以下幾個：約翰內斯堡的足球城（也叫FNB體育館），建于1987年，是非洲大陸最大的體育館，能容納8萬人觀眾，現在正準備擴建，修建成雙層環形加頂，擴建工作今年9月開始，2007年4月完工，增容為10萬人觀眾，可接待500名貴賓和3650名媒體記者。2010年的南非世界杯足球賽的開幕式和閉幕式將在這里舉行。埃利斯（Ellis）公園體育館和奧蘭多（Orlando)體肓館也準備擴建。至于2010年世界杯足球南非到底為此投入多少資金，建設多少個足球比賽場館、訓練場館，修建多少公路、鐵路，多少個運動員公寓、寫字樓、商住樓，我們現在還不得而知，我們也不知道我國的企業能夠從中得到多少個項目，但只要我們密切跟蹤、積極努力、積極準備，機會往往會垂青那些有準備的人。這個機會筆者認為建立中國石材城最適宜。
二、在南非建立“中國石材城”的整體運作思路
目前我國己經成為世界上的石材資源大國、生產大國、貿易大國、消費大國。2001年中國石材的總產量達11680萬噸,居世界第一位。2002年石材出口額達11.4億美元，比上年增長20.58%,僅次于意大利，居世界第二位；石材進出口量為958.3萬噸，增長24．3%；居世界第一位；石材進出口量為５３．６萬噸，增長１４．８％；進出口額４．４２億美元，居世界第五位，列日本、德國、意大利、美國之后；中國石材進出口貿易額2003年已達16億美元，約占世界貿易額的１３％。另外，國內一些用于石材生產、加工的知名機械造企業，產品質量已達到或接近世界先進水平，２００２年我國石材機械出口額首次突破3000萬美元。中國正在成為世界石材加工中心。加入ＷＴＯ后，隨著國內市場競爭的加劇和市場經濟全球化的推進，面臨大容量的國際市場，石材企業利用比較優勢“走出去”參與際競爭尋求企業發展是一種必然趨勢。我們要充分利用2010年南非舉辦世界杯足球賽和專家預測南非今后25年經濟不斷增長的有利契機，牢牢把握機遇，爭取在南非的經濟效益。為此，我們大膽提出了在南非建立“中國石材城”的設想。一定要抓住機遇，不斷提高自身的國際競爭力，下定決心打開南非市場。南非市場是開放的，進入南非市場絕不僅僅是只同南非企業競爭，還要與其他國家的企業競爭，在籌劃和操作“中國石材城”時，現提出以下幾點思路與業界專家商討。
（一）、要精心策劃組團赴南非考察
由官方或半官方機構牽頭，組織國內有實力的石材企業界赴南非考察市場。
由民間企業家出面組織國內有實力的石材企業赴南非考察，政府給予必要的支持和配合。
（二）、整合中國和南非兩國政府、企業界的社會資源，策劃并成功組織一屆南非“中國石材城”的幾種形式
由南非企業獨資建立“中國石材城”銷售中國石材產品。
由中國企業和南非合資投建的“中國石材城”，銷售石材產品。
由中國企業和南非企業合作經營“中國石材城”，銷售石材產品。
由中國企業獨資建立“中國石材城”，銷售石材產品。
（四）、南非“中國石材城”的經營模式選擇
目前我國石材市場主要的模式有：攤位制石材市場、石材專賣店、石材商店、廠商直銷點以及石材超市等。其中攤位石材市場是主流業態模式。國內石材市場的主要模式對南非市場有多大的參考價值，要在對南非市場充分調研的基礎上再作判斷。
在南非建立“中國石材城”的目標定位是零售還是批發，還是作為國際市場營銷的一個窗口，目標定位不同，模式當然也會隨之不同，其經營模式到底選擇那種形式為好，我想只能根據國際流行趨勢、南非當地的消費習慣、市場情況和實際考察結果綜合考慮，不能憑空想象哪一種模式一定好?？晒┻x擇的模式有：
1、招商制市場模式：
2、統一標志、統一經營、統一管理、統一服務的石材超市的自主經營模式；
3、批發兼零售模式；
4、步步為營的擴張模式；
5、“一站式”銷售服務模式；
6、石材市場里套石材超市的經營模式。
在運作南非Z“中國石材城”時，一定要融合東西方文化精髓，完全適合南非特點，集購物、休閑和娛樂為一體的商業中心，力爭使該石材城成為當地耳熟能詳、婦孺皆知和象征性和標志性建筑物，并為打開整個非洲市場奠定基礎
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